KVJS Aktuell 2024 2

KVJS Aktuell 02/24 E I N G E W I N N F Ü R A L L E : T E I L H A B E W I R K T ! Forschung Erfolgsmodell Arbeit Inklusiv: Großer Rückhalt Seite 31 KVJS SGB IX: Aktuelles vom KVJS Seite 6 Soziales Vielfalt in der Wohnberatung Seite 20 Jugend LJHA: Verantwortungs- gemeinschaft gefragt Seite 28

Impressum KVJS Aktuell Mai 2024 Herausgeber: Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg Öffentlichkeitsarbeit Lindenspürstraße 39 70176 Stuttgart www.kvjs.de V.i.S.d.P.: Sima Arman-Beck Projektmanagement: Monika Kleusch Redaktion: Sima Arman-Beck, Julia Holzwarth, Monika Kleusch, Ulrike von Siegroth Mit Beiträgen von: Stephan Gokeler Titelfoto: Günter E. Bergmann Layout: www.mees-zacke.de Bestellungen und Adressänderungen: Telefon 0711 6375-208, publikationen@kvjs.de Druck: Hausdruckerei KVJS Redaktioneller Hinweis: Wir bitten um Verständnis, dass aus Gründen der Lesbarkeit auf eine durch- gängige Nennung der weiblichen und männlichen Bezeichnungen verzichtet wird. Selbstverständlich beziehen sich die Texte in gleicher Weise auf Frauen, Männer und Diverse. 2 KVJS Aktuell 2/2024

Inhalt KVJS HABILA SOZIALES INKLUSION JUGEND FORSCHUNG NEU ERSCHIENEN 4 Für ein starkes Sozial- und Gesundheitswesen 6 Umsetzung SGB IX: Aktuelles vom KVJS 6 Überraschung gelungen! – Verbandsdirektorin für 40 Jahre im öffentlichen Dienst geehrt 8 „Netzwerkarbeit war für mich immer elementar“ 10 Habila Ulm: LibW-Neubau auf dem Gelände des Tannenhofs 12 Rüstzeug für die Praxis – #2 Aus der Reihe: Betreuungsrecht 16 Einblicke in die aktuelle Betreuungsstatistik BW – #2 Aus der Reihe: Betreuungsrecht 18 Ausbau von Angeboten der Eingliederungshilfe durch investive Förderung 19 Kristin Schwarz begrüßt BAGüS-Ausschuss „Altenhilfe und Pflege“ in Stuttgart 20 Strukturelle Vielfalt in der Wohnberatung 22 Forschungsprojekt: Kollege Schlauer Klaus 24 Umsetzung SGB IX beim KVJS-Integrationsamt 26 Vanessa Mai zu Besuch im iD-Markt Waiblingen 26 Green City Hotel Vauban: 10 Jahre inklusiv und ökologisch 27 Mit Mut und Innovation den Wandel gestalten 28 LJHA: Verantwortungsgemeinschaft mehr denn je gefragt 29 Kinder- und Jugendhilfe: Gute Lösungen müssen her 30 „Die distanzierte Mitte“: Neue Ergebnisse der Langzeitstudie 30 Dr. Jürgen Strohmaier in Ruhestand verabschiedet 31 Erfolgsmodell Arbeit Inklusiv: Großer Rückhalt 34 Neu erschienen 35 Digitalmagazin ZB 2/2024 KVJS Aktuell 3

KVJS Für ein starkes Sozial- und Gesundheitswesen Sozialdezernentinnen und -dezernenten tagen im Bildungszentrum Schloss Flehingen Inhaltlicher Schwerpunkt lag auf der Sicherung der Daseinsvorsorge. Wie können auch künftig ausreichend Kräfte für den sozialen Bereich gewonnen werden und welche weiteren Herausforderungen müssen angegangen werden? Die Tagung bot Zeit und Raum für wertvollen Austausch. „Wir möchten mit Ihnen einen breiten Blick auf die Situation in den Einrichtungen und in den Verwal- tungen werfen. Wir haben ein spannendes Pro- gramm, das sich durch seine Referierenden aus- zeichnet. Lassen Sie uns gemeinsam auf Bedarfe, Potentiale und Ressourcen für eine zukunftsfähige Daseinsvorsorge schauen“, stimmte die Direktorin des KVJS, Kristin Schwarz, die Anwesenden auf die gemeinsamen Tage ein. Die Leiterin der Abteilung “Gesellschaft“ im Sozialministerium, Dr. Simone Höckele-Häfner, berichtete unter anderem zum aktuellen Stand der Novelle des Kinder- und Jugendhilfegesetzes und dem inklusiven SGB VIII. In beiden Verfahren sei der Beteiligungsprozess nahezu abgeschlossen. Nun müssten die Referenten- und Gesetzesent- würfe finalisiert sowie zur Anhörung freigegeben werden. Erfolgsgeschichte Schulsozialarbeit Klare Worte fand die Ministerialdirigentin zur Verteilung unbegleiteter minderjähriger Aus- länder (UMA). Hier sei die Erfüllung der Einreise- und Bestandsquote entscheidend, um auch 4 KVJS Aktuell 2/2024

KVJS weiterhin bundesweit verteilen zu können. Als Erfolgsgeschichte bezeichnete Höckele-Häfner die Landesförderung der Schulsozialarbeit. Der KVJS setzt das Programm administrativ um und begleitet es inhaltlich. Auf spezielles Interesse stieß im anschließenden Vortrag zur Jugendhilfe der Erprobungsparagraf. „Wir rechnen mit einem intensiven Beratungsbe- darf“, gab Gerald Häcker, Leiter des KVJS-Landesju- gendamtes als Einschätzung ab. Er ging in diesem Zusammenhang auf die Hinweise des KVJS ein, wie der Erprobungsparagraf umgesetzt werden soll und wies auf die Online-Infoveranstaltungen für Träger hin. Zum Mangel, aber auch zur möglichen Gewin- nung von Fachkräften, präsentierte Dr. Susanne Koch, Geschäftsführerin Operativ der Regional- direktion Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit, zukünftige Trends. Die langfristige Perspektive zeige, dass bis 2040 ebenso viel Arbeitsplätze abgebaut, wie gewonnen würden. Dabei seien die Gesundheits- und Erziehungsbe- rufe „Gewinner“. Gleichzeitig gebe es im Bereich der sozialen Dienstleistungsberufe kaum Substi- tuierungspotentiale durch Automatisierung oder Digitalisierung. Erwerbstätigkeit als Schüssel für Inklusion Die Beschäftigung von Menschen mit Behinde- rung biete Chancen. Eine Herausforderung sei es, junge Menschen ohne Berufsabschluss außer- halb der Angebote zur Berufsberatung zu errei- chen. Dass die Erwerbstätigkeit der Schlüssel zur gesellschaftlichen Integration sein kann, nutzte Koch als Argumentation, um auf das Potential von zugewanderten Menschen für den Arbeitsmarkt hinzuweisen. Das anschließende Expertengespräch mit dem Titel „die Sicherung der Daseinsvorsorge – kann das gelingen?“ bot Raum, die Informationen von Dr. Susanne Koch in den Kontext der aktuellen Rückte die zukunftsfähige Daseinsvorsorge in den Fokus: Verbandsdirektorin Kristin Schwarz. Fotos © Justus Heck Situation einzuordnen. Andreas Bauer, Sozialde- zernent des Landkreis Reutlingen, plädierte dafür, klar zu kommunizieren, dass es ein „weiter so“ nicht geben könne. Er schlug einen Realitätscheck für jedes neue Gesetz hinsichtlich seiner Umset- zung vor. Michael Spielmann, Abteilungsleiter des Caritasverbandes der Erzdiözese Freiburg und stellvertretender Vorsitzender des Landesjugend- hilfeausschusses, zeigte Möglichkeiten auf, wie neue, gemeinsame Standards aussehen könnten, die stärker auf Kompetenz und weniger auf forma- len Kriterien beruhten. Den Auftakt zu Tag zwei bestritt Frank Stahl, Leiter des Dezernats Soziales, mit einem Blitzlicht zur Pflege, ebenfalls mit Fokus auf der Personalsitua- tion. Danach gab Walter Böttiger, Referatsleiter im Sozialministerium, unter anderem einen Überblick über die Weiterentwicklungen des Bedarfser- mittlungsinstrumentes BEI_BW, das im Umfang wesentlich reduziert und inhaltlich enger am SGB IX geführt werden soll. Das Plenum nutzte die Chance und stellte die Themen schulische Inklu- sion, die Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) und die Chancen der Entlastungsallianz zur Diskussion. Zur Umsetzung des BTHG brachte KVJS-Referats- leiterin Eva Dargel klar auf den Punkt, dass eine größere Landeseinheitlichkeit bei den Leistungs- und Vergütungsmodellen oberste Priorität haben müsse. Welche Wege zu einem inklusiven Arbeits- markt führen, stellte Dezernent Berthold Deusch vor (s. auch Seite 31) und setzte damit den inhalt- lichen Schlusspunkt der Tagung. Sima Arman-Beck 2/2024 KVJS Aktuell 5

KVJS Umsetzung SGB IX: Aktuelles vom KVJS ELVE ist da Factsheets zum BTHG ELVE steht für „Elektronische Leistungs- und Ver- gütungsvereinbarungen der Eingliederungshilfe“ und ist eine vom KVJS entwickelte Plattform für die Stadt- und Landkreise. Darauf werden sämt- liche nach dem SGB IX abgeschlossenen Verein- barungen in Baden-Württemberg zur Verfügung gestellt, die dem KVJS vorliegen. „Mit ELVE kommen wir dem vielfachen Wunsch der Eingliederungshilfeträger nach einer landes- weiten Übersicht nach“, sagt Dezernent Frank Stahl. Die Anwender können nach verschiedenen Kriterien filtern, etwa nach Leistungsangebot, Träger oder Kreis. Zusätzlich werden Arbeits- und Übersetzungshilfen sowie Lernvideos angebo- ten. Sie sollen die Mitarbeitenden vor Ort bei der Gesamtplanung im Übergang vom Gesamtplan in die konkrete Leistung unterstützen. Die Plattform wird vom KVJS sukzessive mit Daten und Materialien befüllt. Der Zugriff erfolgt über personenbezogene Zugänge. Die Kreise wurden per Rundschreiben über das Registrierungsverfah- ren informiert. Inhaltliche Fragen und Anregungen richten Sie gerne an elve@kvjs.de. Mit deutlichen Worten haben sich der KVJS, Städtetag und Landkreistag in einer gemeinsa- men Risikokommunikation an den Finanzminister, Sozialminister und weitere zuständige Landtags- abgeordnete in Baden-Württemberg gewandt: „Die Kommunen gehen bei der Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) von erheblichen Mehrkosten aus. Fraglich ist, ob die erheblichen Kostensteigerungen tatsächlich zu mehr Teilhabe für Menschen mit Behinderung führen“, so der Problemaufriss. Untermauert werden die Befürchtungen durch konkrete Fall- und Rechenbeispiele. Die Verbände fordern die Bekräftigung des Bekenntnisses vom Land, sämtliche BTHG-bedingten Mehrkosten zu refinanzieren. Die tatsächliche Kostenentwicklung müsse sich in den Abschlagszahlungen wider- spiegeln und die Kommunen könnten bei Kosten dieser Größenordnung nicht in Vorleistung gehen. Doch auch die überbordende Bürokratie müsse eingegrenzt werden. Wichtig sei, Verfahren und Strukturen zu verein- fachen, Modelle zu homogenisieren. „Die unzäh- Überraschung gelungen! – Verbandsdirektorin für 40 Jahre im öffentlichen Dienst geehrt Das hatte Kristin Schwarz zu Beginn der ersten Sitzung des Landesjugendhilfeausschusses 2024 nicht erwar- tet. Mit Blumen, Dankesbrief und einer von Minister- präsident Kretschmann unterschriebenen Urkunde bedankte sich der Verbandsvorsitzende Landrat Gerhard Bauer bei seiner Verwaltungsleiterin für ihr Engagement und ihren unermüdlichen Einsatz für die vielen Themen und Aufgaben des KVJS. Dabei sei die Expertise und hohe Fachlichkeit der landes- weiten Sozialexpertin in allen Bereichen des Verbandes von unschätzbarem Wert, hob Land- rat Bauer hervor. „Kaum bin ich nicht im Bundesland, wird klammheimlich geplant und organisiert. Damit habe ich wirklich überhaupt nicht 6 KVJS Aktuell 2/2024

KVJS ligen Leistungs- und Vergütungsmodelle, speziell im Bereich der besonderen Wohnformen, machen den Prozess hochkomplex und verlangsamen die Umsetzung. Wir werben nach wie vor ausdrück- lich für mehr Einheitlichkeit“, sagt Kristin Schwarz, Verbandsdirektorin des KVJS. Die Schreiben wurden an die Stadt- und Land- kreise verschickt mit der Bitte um Weiterleitung an politische Entscheidungsträger. Die Adressaten werden darin aufgefordert, darauf hinzuwirken, dass das gemeinsame Ziel, Menschen mit Behin- derung mehr Teilhabe bei nachhaltiger Finanzier- barkeit zu ermöglichen, auch tatsächlich erreicht werden kann. Die Factsheets finden Sie hier: Risikokommunikation: Hintergrundinformationen: BEI_BW auf dem Prüfstand Das Bedarfsermittlungsinstrument BEI_BW wurde überarbeitet. Nach einer Erprobung durch aus- gewählte Kreise und dem Medizinisch-Pädago- gischen Dienst des KVJS (MPD), waren alle Träger der Eingliederungshilfe aufgerufen, es selbst „auf Herz und Nieren“ zu prüfen. „Der Anspruch ist, dass das neue BEI_BW deutlich ressourcen- schonender und zweckmäßiger umsetzbar ist als bisher, damit die Stadt- und Landkreise zügig wesentlich entlastet werden“, betont Dezernent Frank Stahl. Die Basis sind möglichst dezidierte und umfassende Rückmeldungen der Kreise, bezogen auf den gesamten Anwendungsprozess. Das Kompetenzzentrum Bedarfsermittlung, ein Zusammenschluss aus dem MPD und Referaten des Dezernats Soziales, sammelt und bündelt das Feedback zur Vorbereitung auf die weiteren Schritte. Eine Freigabe des überarbeiteten BEI_BW durch das Sozialministerium ist für das zweite Quartal 2024 vorgesehen. Julia Holzwarth / Sima Arman-Beck (Bericht basiert auf dem aktuellen Stand zum Redaktionsschluss am 12. April 2024) Verbandsvorsitzender Gerhard Bauer gratuliert Verbands- direktorin Kristin Schwarz zu 40 Jahren im Öffentlichen Dienst. Foto: © Sima Arman-Beck gerechnet!“ zeigte sich die frisch von einer Dienst- reise zurückgekehrte Verbandsdirektorin verblüfft und erfreut zugleich. Kristin Schwarz, die vor 40 Jahren ihre berufliche Laufbahn im Landkreis Esslingen begann und 2017 von der Verbandsver- sammlung zur Direktorin des KVJS gewählt wurde, nahm die Gratulation gern entgegen und dankte Landrat Bauer für die wertschätzenden Worte. Sima Arman-Beck 2/2024 KVJS Aktuell 7 40 Jahre

KVJS „Netzwerkarbeit war für mich immer elementar“ Stellvertretender Verbandsdirektor tritt in den Ruhestand ein Begonnen hat Dieter Steck seine berufliche Laufbahn bei zwei großen Kreisstädten im Landkreis Esslingen. Beenden wird er sie jetzt nach insgesamt 46 Dienstjahren. Davon 33 beim Landeswohlfahrtsverband Württemberg-Hohenzollern und im Anschluss beim KVJS als stellvertretender Verbandsdirektor und Leiter des Dezernats für Finanzen, Personal und Organisation. Ein Interview zum Abschied. Herr Steck, Sie blicken auf eine lange Karriere beim KVJS zurück. Gibt es Ereignisse, die Ihnen besonders in Erinnerung bleiben werden? Da gibt es einige, auf zwei Ereignisse möchte ich näher eingehen. Als Leiter der Finanz- und Hauptverwaltung war ich ab 1999 für alle Lie- genschaften und Beteiligungen zuständig. Der Landeswohlfahrtsverband Württemberg-Hohen- zollern hatte damals noch die Kliniken Markgrö- ningen und Löwenstein und unterschiedliche Einrichtungen. Neben den Einrichtungen der Eingliederungshilfe und dem Erholungsheim Gültstein auch das Jugendheim Schönbühl, das Kindersolbad Bad Friedrichshall und das Werner-Heim in Bad Wildbad. Hier mussten für jede Einrichtung selbstständige Wirtschaftspläne erstellt werden, das Finanzvolumen war beträcht- lich. Nach und nach wurden die Einrichtungen geschlossen oder es fanden Trägerwechsel statt. Diese Veränderungen fielen insgesamt in bewegte Zeiten – die Kostensteigerung in der Eingliederungshilfe und Pflege waren hoch- dynamisch, das war keine einfache Situation. 2003 wurde dann beschlossen, alle Einrichtun- gen der Behindertenhilfe zusammenzuschließen und in die HABILA zu überführen. Über diese Entscheidung bin ich sehr froh! Wir konnten so zu einer gesunden Marktpluralität mit einer kom- munalen gGmbH beitragen. Und der zweite Meilenstein? Die Verwaltungsreform und die damit einherge- henden Verhandlungen zur Auflösung der Landes- wohlfahrtsverbände und Neugründung des KVJS, an denen ich maßgeblich mit beteiligt war. Ziel der Reform war es, die Gesamtzuständigkeiten neu zu ordnen und die Stadt- und Landkreise zu stärken, in dem diese themenbezogen „alles aus einer Hand“ anbieten konnten. In diesem Zuge galt es, zwei Verbände mit veränderten Aufga- benzuschnitten zu fusionieren, mit allem, was dazugehört: Personaleinsatzplanung, Immobilien- management und die große Herausforderung, aus zwei Verbänden einen zu formen. Hier haben mir meine Netzwerke, auf die ich immer großen Wert gelegt habe, gute Dienste erwiesen. Sie sprechen die Netzwerkarbeit an, welche Faktoren waren für Ihr Tun und Wirken wichtig? Die Netzwerkarbeit war für mich immer elemen- tar. Ich bin Mitglied bei den Arbeitstagungen des Landkreistages der Finanzdezernenten, den Haupt- und Personalamtsleitern, im Verwaltungs- rat von 4IT und stellvertretendes Aufsichtsratsmit- glied bei Komm.One. Seit 1999 bin ich außerdem Mitglied im Fachausschuss Pflege bei der Baden- Württembergischen Krankhausgesellschaft. Diese Netzwerke haben sich an vielen Stellen als wert- voll und tragfähig erwiesen. Aber auch die KVJS- interne Vernetzung war mir immer wichtig. In 25 Jahren Gremienarbeit habe ich mir auch Vertrauen bei der Verbandsführung und unseren Gremien erarbeitet. Eine gute und enge Kommunikation und Verzahnung mit den Führungskräften der Stadt- und Landkreise ist unverzichtbar für einen Verband, der als Dienstleistungs- und Kompetenz- zentrum die wichtigen Themen erspürt und diese windschnittig voranbringt. 8 KVJS Aktuell 2/2024

KVJS Dieter Steck beim Abschiedsinterview. Foto: © Monika Kleusch Ein gutes Stichwort: Als Leiter des Dezernats Finanzen, Personal und Organisation waren Sie für viele zentrale Themen zuständig. Wie haben sich die Herausforde- rungen geändert und was ist gleichgeblieben? Grundsätzlich hatte ich während meiner gesam- ten beruflichen Laufbahn den Anspruch, Inno- vationen zu suchen und zu finden, dabei aber Zeitpläne und Ressourcen im Auge zu behalten, dass Veränderungen auch mit dem richtigen „Zug“ umgesetzt werden können. In den einzel- nen Bereichen haben sich die Anforderungen und Herausforderungen zum Teil aber erheblich geändert. Vor 20 Jahren kamen auf eine offene Stelle bis zu 200 Bewerbungen, ich hatte sta- pelweise Kisten im Büro. Heute haben wir einen Fachkräftemangel in nahezu allen Bereichen. Gerade bei der Personalgewinnung wird Social Media immer wichtiger. Auch müssen wir die Demografie im Auge behalten – der KVJS hat einen hohen Anteil an weiblichen Mitarbeiten- den. Deshalb war es mir immer wichtig, den KVJS als familienfreundlichen Arbeitgeber darauf abzustimmen. Die Möglichkeit zu flexiblem Arbeiten, zum Beispiel im Homeoffice, sind hier wichtige Bestandteile. Das familyNET-Prädikat „Familienbewusstes Unternehmen“ bestätigt unsere Anstrengungen. In der KVJS-Fortbildung konnten wir 2023 über 10.400 Teilnahmen verzeichnen. Wie bewerten Sie diese Entwicklung? Auf den Fortbildungsbereich des KVJS blicke ich mit einem gewissen Stolz. Es war ungeheuer wichtig, dass es uns damals gelungen ist, den KVJS als Träger von Fortbildungsstätten im Gesetz zu verankern. Wir haben dann das ehe- malige Erholungsheim für Kriegsopferfürsorge in Gültstein zu einem rentablen Fortbildungs- zentrum umstrukturiert. Das Bildungszentrum in Flehingen leistet unter anderem mit der 2023 neu eröffneten Pflegefachschule einen Beitrag zur Fachkräftegewinnung. Durch Corona haben wir die Fortbildung digitaler gemacht – eine Win- Win-Situation für alle Beteiligten. Apropos Digitalisierung: Das Thema ist allgegen- wärtig. Wie muss sich der KVJS hier Ihrer Meinung nach aufstellen? Grundsätzlich sehe ich die Digitalisierung gepaart mit einer Modernisierung des öffentli- chen Dienstes und der Verwaltungen als Schlüs- sel zum Erfolg. Als ich 1991 beim LWV begann, hatten wir Terminals, an denen nur Eingaben möglich waren. 30 Jahre später geht es um passende Cloud-Lösungen oder den Einsatz von KI. Manchmal muss man loslassen können, um Neues zu beginnen – das klingt zunächst einfach, ist es aber nicht zwangsläufig. Daran kommen wir aber gerade im Bereich der Digitalisierung nicht vorbei. Herr Steck, ab dem 1. August beginnen Sie einen neuen Lebensabschnitt – überwiegt das lachende oder das weinende Auge? Zunächst bin ich froh, den KVJS in einer guten Finanzsituation an meine Nachfolge zu überge- ben. Der Verband bewegt sich finanziell in ruhi- gem Fahrwasser. Vermissen werde ich die netten Begegnungen im Haus und mit den Kolleginnen und Kollegen in den Stadt- und Landkreisen. Gleichwohl freue ich mich nach 46 Dienstjahren auf mehr Zeit für Hobbys und die Dinge, die im Alltag manchmal zu kurz kamen. Wie man so schön sagt: Ich bin gesund und gehe, wenn es am schönsten ist. Das Interview führte Sima Arman-Beck 2/2024 KVJS Aktuell 9

Habila Lebensqualität regt positives Verhalten an Habila Ulm: LibW-Neubau auf dem Gelände des Tannenhofs Das Tannenhof-Angebot „Langfristig intensiv betreutes Wohnen“ (LibW) hat der Öffentlich- keit sein zukünftiges neues Domizil vorgestellt. Das Angebot greift aktuelle Erkenntnisse auf und will den Klienten mehr Möglichkeiten der Selbstbestimmung bieten. Ein besonderes Schlüsselerlebnis bei der Einweihung: (v.li.) Habila-Geschäftsführer Joachim Kiefer, Landrat Heiner Scheffold (Alb-Donau-Kreis), KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz, Architekt Matthias Ott, Heimbeirat Marc Willing, Anett Wegener Leiterin BTQ Ulm und Alb-Donau, Fabienne Treccosti, Leiterin STP Ulm und Alb-Donau. „Schwerwiegend herausfordernde Verhaltenswei- sen“: Mit diesem Fachterminus werden Menschen belegt, die aufgrund einer geistigen Behinderung oder psychischen Störung sich selbst oder andere gefährden oder mit denen sich eine soziale Inter- aktion nach den üblichen Regeln schwierig gestal- tet. Der Habila-Tannenhof in Ulm verfügt über eine hohe Expertise darin, Assistenzangebote für diesen Personenkreis qualifiziert zu gestalten. Eines davon ist das „Langfristig intensiv betreute Wohnen“ (LibW). Das LibW wird künftig am Tannenhof nach einem modernen Konzept gestaltet, in das Ergebnisse eines Forschungsprojekts des KVJS einfließen. Es orientiert sich an der wissenschaftlich fundierten Erkenntnis, dass sich herausforderndes Verhalten deutlich vermindern lässt, wenn die Lebensqua- lität der Betroffenen verbessert wird. Sie sollen – auch wenn sie autistisch veranlagt oder nicht verbal mitteilungsfähig sind, eine verminderte Impulskontrolle aufweisen oder unter Ängsten leiden – ihren Tagesablauf, die Auswahl von Essen 10 KVJS Aktuell 2/2024

Habila wie Inklusion in Handlungen und tatsächliche Zustände. „Je individueller und personenzent- rierter die Unterstützung ist, desto besser gelingt der Abbau von Hürden“, sagte Scheffold. Habila- Geschäftsführer Joachim Kiefer erläuterte, dass sich soziale Interaktion nach den üblichen Regeln für diesen Personenkreis manchmal schwieriger gestaltet als für andere. „Unser Anspruch ist es, mehr Möglichkeiten für ein selbstbestimmtes Leben zu schaffen, und zwar für alle Menschen mit einer Behinderung“, so Kiefer. „Schutzengel-System“ im Einsatz Zum Schutz der Bewohner bei gleichzeitiger Selbstbestimmung kommt in dem neuen Haus auch moderne Technik zum Einsatz. Fabienne Treccosti, Leiterin für Soziale Teilhabe und Pflege der Habila in Ulm und im Alb-Donau-Kreis, erläu- terte das sogenannte „Schutzengel-System“. Bei Vorliegen der gesetzlichen Voraussetzungen können über einen Transponder individuell Bewe- gungsradien einschließlich der Berechtigung zur Öffnung bestimmter Türen zugewiesen werden, bei deren Überschreitung eine Meldung bei den anwesenden Mitarbeitern eingeht. Zudem werde es Wohnungen geben, in denen Per- sonen mit einem besonderen Ruhebedürfnis auch Rückzugsorte finden. Andere seien auf besonders aktive und lebhafte Klienten ausgerichtet. Eine wichtige Rolle in der Tagesstrukturierung und zur Anregung der Sinne bilden außerdem Ziegen, Hühner, Kaninchen und neuerdings auch Schafe, die von den Bewohnern in den Außenanlagen versorgt werden. Der KVJS als Bauherr hat gut 5,6 Millionen Euro in den Neubau des LibW-Wohngebäudes auf dem Gelände des Tannenhofs investiert. Weitere 1,8 Millionen Euro fließen in die Modernisierung von Räumen für Tagesstruktur-Angebote, die in einem nächsten Schritt angegangen wird. Gefördert wird das Vorhaben durch das Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration des Landes Baden- Württemberg mit insgesamt 1,4 Millionen Euro. Stephan Gokeler Soll neue Heimat für 24 Menschen werden: das neue LibW- Wohnhaus des Tannenhofs. Fotos: © Stephan Gokeler oder Kleidung und Beschäftigungsmöglichkeiten so selbstbestimmt wie möglich gestalten können. Wohnungen für jeweils vier Klienten Als Hülle für die Verwirklichung dieses Konzeptes wurde am Tannenhof ein neues LibW-Wohnhaus für 24 Personen gebaut, entworfen vom Architek- ten Matthias Ott aus Laichingen. Die Wohneinhei- ten sind für jeweils vier Klienten deutlich kleiner als die bisher zur Verfügung stehenden Wohnein- heiten. Inhaltliche Kernelemente des Konzepts wie das Prinzip der persönlichen Assistenz, die Mitwir- kung der Klienten bei der häuslichen Selbstversor- gung und die Nutzung des Sozialraums können dort jetzt viel besser umgesetzt werden. Am 8. Februar wurde der Neubau vor dem Einzug der ersten Bewohner der Öffentlichkeit vorge- stellt. KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz betonte in ihrem Grußwort, dass auch Menschen mit einem hohen Unterstützungsbedarf das Recht auf ein möglichst hohes Maß an Selbstbestim- mung hätten. Das neue LibW am Tannenhof biete den künftigen Nutzern nicht nur ein Dach über dem Kopf, sondern ein Zuhause. Sie erhielten dort die individuell notwendige Unterstützung mit hoher fachlicher Kompetenz und viel Empathie. Auch Landrat Heiner Scheffold sprach dem LibW am Tannenhof einen „Vorbildcharakter“ zu. Mit solchen Projekten verwandelten sich Begriffe 2/2024 KVJS Aktuell 11

#2 Aus der Reihe Betreuungsrecht Rüstzeug für die Praxis Vielfältiges Angebot an Workshops und Seminaren Prall gefüllt ist es, das aktuelle Fortbildungsprogramm des KVJS zum Betreuungs- recht: Mit knapp 100 Angeboten ist die Palette breit, fast jeder zweite Kurs ist neu. Genau das zeichnet die Weiterbildung aus: Themen am Puls der Zeit und auf die Zielgruppen zugeschnitten. „Unsere Angebote greifen die akuten Herausforderungen auf, die den Fachkräften unter den Nägeln brennen“, sagt Rouven Wrtal, Leiter der über- örtlichen Betreuungsbehörde. „Jede Fortbildung, ob in Präsenz oder digital, vermittelt realistische Handlungsansätze und Impulse. Wichtig ist uns auch, die Vernetzung der Kollegen untereinander zu fördern.“ Für jeden was dabei Im Betreuungsrecht muss man nicht lange nach brisanten Themen suchen: Die Reform ist in der Praxis angekommen. Bei der Umsetzung zeigt sich, wie komplex die Bewältigung ist. „Allein dadurch sind viele neue Aspekte ins Programm gekommen“, betont Wrtal, „etwa zu betreuungsvermeidenden anderen Hilfen oder zur Frage, wann das Befolgen von Wünschen zur Gefahr und zum Haftungsrisiko werden kann.“ Bewährt haben sich auch Kurse, die Hilfestellung im Umgang mit beteiligten Personen und Krankheiten geben: „Betreuer kommunizieren mit Betreuten und deren Angehörigen, mit Pflegeorganisationen, mit Banken. Sie sind oft auf deren Kooperation angewiesen, was sich manchmal als schwierig erweist“, sagt Wrtal. Die Teilnehmer lernen Methoden kennen, wie eine gute Zusammenarbeit dennoch gelingen kann. 12 KVJS Aktuell 2/2024

Die KVJS-Fortbildung bietet Akteuren im Betreuungswesen viele Online- und Präsenzveranstaltungen. Foto: © iStock.com / anyaberkut Nachwuchs fehlt Das Fortbildungsangebot richtet sich an alle Akteure im Betreuungswesen, insbesondere an selbstständige Betreuer sowie an Leitungen und Mitarbei- tende von Betreuungsvereinen und -behörden. Letztere treibt vor allem eine Sorge um: Der fehlende Nachwuchs. Zum einen scheidet ein Großteil der Betreuer aus Altersgründen fast zeitgleich aus. Neben der branchenüber- greifenden Personalnot leidet zum anderen die Attraktivität des Berufes, etwa durch zunehmenden Verwaltungsaufwand, zusätzliche Aufgaben und erschwerte finanzielle Rahmenbedingungen. Strukturelle Probleme müssen von der Politik angegangen werden. Doch an welchen Stellschrauben können Behörden und Vereine drehen, um kurzfristig Lösungen zu finden? Wie gelingt es, professionelle Betreuer zu gewinnen – mit möglichst gerin- gem Zeit- und Kostenaufwand? Eine Kernfrage, mit der sich viele Fach- und Führungskräfte derzeit intensiv beschäftigen. Unterstützung bietet der KVJS –unter anderem mit Seminaren zu effizientem Personalmarketing. Die KVJS Aktuell-Redaktion hat einem Kurs über die Schulter geschaut. 2/2024 KVJS Aktuell 13

Nicht mit der Gießkanne suchen „Wir stehen kurz davor, aufgrund des Mangels an Betreuern selbst Betreuun- gen führen zu müssen. Dafür fehlt uns aber die Zeit und das Geld“, befürchten mehrere Teilnehmer. Doch wie und wo findet man geeignete Bewerber und kann sie für den Beruf begeistern? „Man muss Aufmerksamkeit erzeugen“, erklärt Referentin Katharina Nolden. Zur Verdeutlichung zieht sie das Bild eines Trichters heran: Sehr viele Kontaktpunkte müssen geschaffen werden, um am Ende eine einzige offene Stelle besetzen zu können. Spätestens in diesem Augenblick wird allen klar: Personalbeschaffung braucht Planung und ein Konzept, um erfolgreich zu sein. Auch bei der Stellenanzeige als klassisches Personalmarketinginstrument hilft es nicht, einfach drauflos zu schreiben. Um geeignete Bewerberinnen und Bewerber zu finden, müssen zunächst Fragen geklärt werden: Welche Personengruppen möchte ich ansprechen? Welche persönlichen und fachlichen Voraussetzungen sind für die Stelle erforderlich? Wo finde ich die Zielgruppe? Transparenz und Authentizität Eine Anzeige, betont Nolden, müsse die Tätigkeit des rechtlichen (selbst- ständigen) Berufsbetreuers realistisch darstellen und die Rahmenbedingun- gen transparent beschreiben. Außerdem stellt sie zwei Fragen in den Raum: „Was können Sie bieten, das Sie von der Konkurrenz abhebt? Mit welchen Benefits können Sie punkten?“ Die Teilnehmer diskutieren intensiv. Es wird deutlich, dass zu diesem Thema bereits viele Überlegungen angestellt und kreative Ansätze entwickelt wurden. Die meisten Ideen zielen darauf ab, die Beratungs- und Unterstützungsfunktion weiter auszubauen. Eine Betreu- ungsbehörde arbeitet beispielsweise an einem Mentorenprogramm, auch Austauschtreffen und Mailinglisten werden diskutiert. Die Idee, Interessierten durch Hospitation bei einem örtlichen Betreuungsverein einen Einblick in die Praxis zu geben, stößt auf großes Interesse. Darüber hinaus wird über finan- zielle Unterstützung gesprochen, zum Beispiel ob und inwieweit Zuschüsse für Sachkundelehrgänge und Fortbildungen gewährt werden könnten. „Unser Vorteil ist, dass wir in der Branche einen guten Ruf haben und ein gutes Miteinander pflegen“, berichtet eine Teilnehmerin. Referentin Nolden macht deutlich: Angebote und Benefits wie diese gehören in die Stellenanzeige! 14 KVJS Aktuell 2/2024

Wer Hilfe beim Verfassen kreativer und ansprechender Texte brauche, könne auf Künstliche Intelligenz zurückgreifen. Viele Teilnehmer sind begeistert von den Möglichkeiten, die beispielsweise Chatbots bieten. Doch welche Wer- beflächen und -kanäle für die Anzeige nutzen? Insbesondere suchmaschi- nenoptimierte Jobbörsen, aber auch die eigene Karriereseite werden unter anderem für Hintergrundrecherchen genutzt, betont die Expertin. Je nach Zielgruppe eignen sich ebenso Plakate in Schaufenstern oder die Präsenz auf Veranstaltungen und an Hochschulen. Sind potenzielle Kandidaten erst einmal an der Angel, ist ein schneller und transparenter Recruitingprozess entscheidend. Dafür, so die Referentin, müssten interne Abläufe auf den Prüfstand. Netzwerken Kompaktkurse wie diese vermitteln Grundlagen, reichen jedoch nicht aus, um die individuelle Situation vor Ort in der Tiefe zu erörtern. „Es kommt immer wieder vor, dass sich aus den Schulungen heraus eigenständige, kreisüber- greifende Arbeitsgruppen bilden“, berichtet Rouven Wrtal. „Das Netzwerken mit den Kollegen ist für viele ein zentraler Grund für die Teilnahme an einer Fortbildung. Umso mehr freut es uns, wenn im Nachgang Themen gemein- sam intensiver beleuchtet werden“. Das ist auch das Ergebnis des Personal- marketingseminars: Die Teilnehmer wollen sich regelmäßig dazu austau- schen. Wrtal: „Für uns heißt das: ein wichtiges Ziel erreicht!“ Julia Holzwarth Was macht der KVJS? Der Mangel an Berufsbetreuern stellt eine große Herausforderung im Betreuungswesen dar. Diesen Aspekt greift der KVJS nicht nur in Fortbil- dungen auf, sondern bringt einschlägige Fachexpertise auch lan- des- und bundesweit ein. Unter seinem Vorsitz steht das Thema beispielsweise in der Landesarbeitsgemeinschaft für Betreuungs- angelegenheiten ganz oben auf der Tagesordnung. Mehr zu den Aufgaben, Beratungs- und Unterstützungsleistungen sowie Fort- bildungsangeboten der überörtlichen Betreuungsbehörde beim KVJS finden Sie hier: www.kvjs.de/soziales/rechtliche-betreuung 2/2024 KVJS Aktuell 15

Soziales Lebensqualität und Teilhabe für alle Menschen Ausbau von Angeboten der Eingliederungshilfe durch investive Förderung Der Bedarf an gemeindenahen Wohn- und Beschäftigungsangeboten für Menschen mit Behinderung ist zum Teil groß. Um den Ausbau voranzutreiben, fördert der KVJS im Auftrag des Sozialministeriums vorrangig innovative und dezentrale Projekte. Auch Modernisierungen an bestehenden Objekten werden gefördert. Übergeordnetes Ziel der Investitionen ist die Her- stellung gleichwertiger Lebensverhältnisse: Men- schen mit Behinderung sollen ihr Wunsch- und Wahlrecht nach der UN-Behindertenrechtskon- vention und dem Bundesteilhabegesetz flächen- deckend ausüben können. Im Mittelpunkt stehen Wohn- und Beschäftigungsangebote mitten in den Städten und Gemeinden. Teilhabechancen und Inklusion sollen so als selbstverständliche Bestandteile der Quartiersarbeit vor Ort weiterent- wickelt werden. Breit gestreute Förderung Ein wichtiges Steuerungsinstrument auf diesem Weg ist die investive Förderung. Das Land Baden- Württemberg und die Kommunen über den KVJS stellen dafür erhebliche Mittel zur Verfügung. Allein im Jahr 2023 profitierten 16 Projekte der Eingliederungshilfe in 11 Kreisen von diesem Investive Förderung in der Eingliederungshilfe unterstützt eine Vielzahl innovativer Projekte. Foto: © iStock.com / AlexSava 18 KVJS Aktuell Programm. Sie wurden insgesamt mit knapp 3,5 Millionen Euro aus KVJS-Haushaltsmitteln, Mitteln aus der Ausgleichsabgabe in Höhe von 10 Millio- nen Euro und mehr als 8 Millionen Euro Landes- mitteln gefördert. Die bereits realisierten Projekte sind vielfältig: Vom inklusiven Bürgertreff in einer Wohnanlage für Menschen mit und ohne Handicap, über eine Seniorenbetreuung, die Medienkompetenz vermittelt, bis hin zum von Werkstattmitarbeitern betriebenen Café als Insel der Begegnung, bieten die innovativen Ansätze ein breites Spektrum. Viele gute Beispiele finden Sie in der Online-Bro- schüre des KVJS „Innovation & Inklusion“, abrufbar unter app.kvjs.de. Partner und Berater Der KVJS setzt im Auftrag des Sozialministeriums weitere verschiedene Förderprogramme in den Bereichen Eingliederungshilfe, Wohnungsnot- fallhilfe und Pflege um. Der Verband arbeitet bei der Abwicklung der Förderprogramme eng mit den Antragstellenden sowie den Stadt- und Landkreisen zusammen und ist für das gesamte Verfahren verantwortlich: Er berät im Vorfeld einer Antragstellung fachlich konzeptionell, baulich sowie wirtschaftlich und begleitet den gesamten Prozess – von der Projektidee bis hin zur Prüfung des Verwendungsnachweises. Allgemeine Informationen und Aktuelles zu den Förderrunden 2024 finden Sie hier: www.kvjs.de/soziales/foerderprogramme Julia Holzwarth 2/2024

Soziales Kristin Schwarz begrüßt BAGüS-Ausschuss „Altenhilfe und Pflege“ in Stuttgart Hintere Reihe v.l.n.r.: Jörg E. Rabe (Beauftragter der BAGüS), Ralf Döbler (Bundesministerium für Gesundheit) und der stv. Vor- sitzende Fachausschuss III, Jakob Wild, (Bayerischer Bezirketag). Vordere Reihe v.l.n.r.: Daniel Henninger (KVJS), Jasmin Braun (Bundesministerium für Arbeit und Soziales), Kristin Schwarz (Verbandsdirektorin KVJS) und die Vorsitzende Fachausschuss III, Gabriele von Berg, (Landschaftsverband Rheinland). Foto: © KVJS Besuch aus der Hauptstadt und dem gesamten Bundesgebiet erwartete der KVJS im März: Kristin Schwarz freute sich, den BAGüS-Fachausschuss III „Altenhilfe und Pflege“ nach sieben Jahren wieder in Stuttgart zu begrüßen. Die KVJS-Verbandsdirek- torin hob den besonderen Stellenwert der Arbeits- gemeinschaft bei der Weiterentwicklung einheit- licher, praktikabler und lebensnaher Regelungen hervor. Regelmäßig tauscht sich die BAGüS als Zusammenschluss der 23 überörtlichen Träger der Sozialhilfe und Eingliederungshilfe zu fachlichen und fiskalischen Fragen aus. Zu den Top-Themen dieses Treffens gehörten die Auswirkungen der Pflegereform, wie etwa durch die bundesweit eingeführten Personalanhalts- werte in Pflegeheimen. Auch die Rahmenvertrags- verhandlungen sowie steigende Personal-, Sach- und Energiekosten standen im Fokus. Die Mitglieder bearbeiteten darüber hinaus eine breitgefächerte Tagesordnung rund um die Themen Hilfe zur Pflege und Altenhilfe. Es wurde deutlich, dass alle Länder mit ähnlichen Herausfor- derungen und Problemlagen kämpfen. Für eine nationale Perspektive sorgten der Referats leiter Ralf Döbler vom Bundesgesund- heitsministerium und Jasmin Braun vom Bundes- ministerium für Arbeit und Soziales. Im Anschluss der Sitzung lud der KVJS als Gastgeber zu einer Stadtführung der besonderen Art ein: Menschen mit Behinderung präsentierten ihre Heimat Stutt- gart aus ganz persönlichen Blickwinkeln. 2/2024 Julia Holzwarth KVJS Aktuell 19

Soziales Strukturelle Vielfalt in der Wohnberatung Wissenschaftliche Untersuchung liefert wertvolle Erkenntnisse Dass Baden-Württembergs Wohnberatungsstellen unterschiedlich strukturiert und ausgestattet sind, ist kein Geheimnis. Dennoch fehlten bisher wissenschaftliche Fakten, die ein genaueres Bild der Heterogenität zeichnen. Die Ergebnisse einer Umfrage liefern nun wertvolle Erkenntnisse. Aufschluss über Aktivitäten und interne Prozesse. Die Ergebnisse, so Ruß, sollen dazu beitragen, die Wohnberatung im Land weiterzuentwickeln: „Die Verbreitung und Arbeitsweise der Wohnbera- tungsstellen ist bisher kaum statistisch erfasst und qualitativ standardisiert. Dies ist aber eine zentrale Grundlage – zum einen, um Förder- und Entwick- lungspotentiale zu identifizieren, zum anderen, um die Qualität und Wirkung von Wohnberatung differenziert beurteilen zu können“. Keine ist wie die andere Die Studie bestätigt eine ausgeprägte Vielfalt. Kommunen (33 %), Pflegestützpunkte (25 %) und eingetragene Vereine (25 %) als Träger sind am häufigsten in der Stichprobe vertreten. Darüber hinaus haben fünf freie Träger und eine unabhän- gige Beratungsstelle teilgenommen. Nur zwei der Angebote, beide in kommunaler Trägerschaft, verfügen über eine Musterwohnung oder einen Ausstellungsraum. Auch die personelle Besetzung ist unterschiedlich: Jeweils knapp ein Viertel der Wohnberatungsstel- len ist entweder rein hauptamtlich oder ehrenamt- lich besetzt. Etwa die Hälfte hat eine gemischte Exklusiver Einblick: Marcel Ruß stellt Lina Wallus, stellvertre- tende Leitung Referat Pflege und Alter, und deren Kollegin Barbara Steiner-Karatas (rechts im Bild) die Ergebnisse vor. Foto: © Lina Wallus Marcel Ruß, Mitarbeiter im Technischen Bera- tungsdienst des KVJS und Masterstudent, wandte sich im April 2023 an alle Wohnberatungsstellen in Baden-Württemberg. 36 von 62 Stellen beteiligten sich an der Befragung. Die Ergebnisse der nicht repräsentativen Studie liefern zentrale Einblicke in strukturelle Rahmenbedingungen und geben Foto: © AdobeStock – Soho A studio 20 KVJS Aktuell 2/2024

Soziales Personalstruktur. In diesem Fall sind im Durchschnitt ein Hauptamtlicher mit einem Stellenanteil von 20 Prozent und fünf Ehren- amtliche tätig. Ruß hat auch einen Blick auf die materielle Ausstattung geworfen. Es zeigt sich, dass nur jede zweite befragte Stelle über einen Raum für Beratungs- gespräche verfügt. Weniger als die Hälfte ist mit PC und Internet ausgestattet. Abbildung: © Marcel Ruß Ein Angebot, das ankommt Zur Anzahl der im Jahr 2022 durchgeführten Bera- tungen machten 27 der befragten Stellen Anga- ben. Diese führten insgesamt 2.068 Wohnberatun- gen durch, davon 703 vor Ort. Und wer nutzt die Angebote? Am häufigsten suchen Menschen mit Pflegebedarf oder Behinderung Rat. Auch präven- tive Beratungen spielen eine wesentliche Rolle. Gelegentlich nehmen freie Träger das Angebot in Anspruch, vereinzelt erhalten die Beratungsstellen Anfragen von Interessenten außerhalb des Stadt- oder Landkreises. Reha-Träger ziehen Wohnbera- tung im Rahmen der Bedarfsermittlung nie oder sehr selten hinzu. Die Erhebung gibt darüber hinaus Auskunft über die Vernetzung untereinan- der, die interne Dokumentations- und Evaluati- onspraxis sowie Formen der Öffentlichkeitsarbeit. Letztere ist ein Thema, das gegenwärtig von besonderem Interesse ist. Dies wird aus den Rück- meldungen der Befragten auf die Frage deutlich, in welchen Bereichen Verbesserungen notwendig seien. Die am häufigsten genannten Stichworte sind in einer Wortwolke zusammengefasst (siehe Abbildung). Die Studie leistet einen wertvollen Beitrag zum Anliegen des KVJS, die Wohnberatung in Baden- Württemberg zu fördern und fachlich voranzutrei- ben. Sie gibt Aufschluss darüber, wo Unterstützung benötigt wird und an welchen Stellen der Austausch intensiviert werden muss. So hat der KVJS die Ergeb- nisse direkt für sein Netzwerktreffen „Forum Wohn- beratung“ im April 2024 genutzt und das Thema Öffentlichkeitsarbeit in den Mittelpunkt gestellt. Julia Holzwarth Hintergrund: Das Forschungsprojekt führte Marcel Ruß im Rahmen seines Masterstudiums Sozialplanung am Center of Advanced Studies der Dualen Hochschule Baden-Württemberg durch. Der KVJS fungierte dabei als sein Praxispartner. Die Online-Umfrage entwickelte er in Zusammenarbeit mit dem Referat Pflege und Alter. Mehr Informationen zum KVJS als dualer Partner der DHBW finden Sie hier: www.kvjs.de/karriere 2/2024 KVJS Aktuell 21

Inklusion Forschungsprojekt: Kollege Schlauer Klaus Inklusionsfirma testet System für Werkassistenz und Qualitätskontrolle Kompetenzerwerb, Inklusion und Re-Integration durch assistierte Arbeit – kurz: KomIn2Assist – heißt das Forschungsprojekt der Hochschule Offenburg. Das Inklusionsunternehmen Femos ist Koordinator und Praxispartner. Das Testlabor liegt gleich hinter der IT-Abteilung von Femos in Gärtringen: Ein großer, höhenver- stellbarer Arbeitstisch, von oben beleuchtet durch eine fast tischgroße Lampe in deren Mitte eine Kamera eingelassen ist. Diese Kamera hat alles im Blick, was auf dem Arbeitstisch vor sich geht. Das System trägt den freundlichen Namen „Schlauer Klaus“. Es wurde entwickelt von der Firma Optimum in Karlsruhe, Spezialist für kamerabasierte Assistenzsysteme und Prozessauto matisierung. Der Montagetisch und die zugehörige Software sollen für Personen mit Einschränkungen ein selbstbestimmtes Arbei- ten möglich machen: Das System gibt Tipps und beantwortet Fragen – auch in verschiedenen Spra- chen. Dazu muss zuvor die passende Montage- anleitung, genannt „Rezept“, eingespeist werden. Montage nach Rezept Emanuel Stingel, der das Forschungsprojekt bei der Femos koordiniert, dreht ein eigenwilliges Gefährt aus Legosteinen in den Händen. „Das ist unser H-Auto“, sagt er. Eigentlich sagt er Hauto. Es wurde von der Offenburger Hochschule entwickelt. Mit seinen vielen unterschiedlichen Bestandteilen dient das H-Auto als Muster für einen Montageablauf. Stingel zerlegt das Mustergefährt in seine Einzel- teile. Auf einem der beiden Bildschirme vor ihm erscheint das Bild des ersten Bauteils. Stingel legt es in einen Lichtkreis auf der Arbeitsplatte, direkt unter der Kamera. Prompt erscheint das zweite Bauteil auf dem Bildschirm samt richtiger Mon- tageposition. Dank dieser kamerakontrollierten Schritt-für Schritt-Anleitung setzt er in kurzer Zeit das komplette H-Auto wieder zusammen. Maus Gregor, der „empathic Agent“ Derzeit gibt es neun Rezepte für echte Produkte, etwa für Leiterplattenbestückung oder die Montage eines Temperatursensors. Nun steht die nächste Entwicklungsstufe an. „Der Schlaue Klaus macht reine Qualitätskontrolle“, erklärt Projektko- ordinator Stingel. „Wir fügen Gamification hinzu.“ Wie die Steine (li.) zu einem H-Auto (re.) montiert werden müssen, weiß der Schlaue Klaus. 22 KVJS Aktuell 2/2024

Damit bekommen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positives Feedback und können zum Beispiel Punkte für gute Arbeit sammeln. Zur weiteren Unterstützung wird bald ein „empa- thic Agent“, ein einfühlsamer Helfer zur Verfügung stehen. Er kommt auf dem Bildschirm in Gestalt einer gemütlichen Comic-Maus daher, die den Namen Gregor trägt. Gregor ist Coach und Wis- sensvermittler. „Wenn ich den Gregor frage, muss ich nicht die Fachkraft fragen“, beschreibt Ema- nuel Stingel die Idee dahinter. „Den Aufwand der Fachkraft kann ich dadurch deutlich reduzieren. Durch die Assistenz, gekoppelt mit der Quali- tätsprüfung und Anleitung, erhalten Menschen mit Behinderung Zugang zu neuen Arbeitsmög- lichkeiten.“ Zudem bedeute es mehr Autonomie, Selbstvertrauen und Kompetenzzuwachs für die Anwender. Regelmäßige Evaluation Anwender sind die 78 Projektteilnehmerinnen und -teilnehmer der drei Praxispartner. 35 von ihnen arbeiten bei der Femos. Sie werden regel- mäßig nach ihren Erfahrungen und Empfehlun- gen befragt. Dass Helfer Gregor als Mäuserich erscheint, geht zum Beispiel auf eine Befragung der Hochschule Offenburg zurück, in der verschie- dene Comic-Figuren vorgestellt wurden. Die Maus machte das Rennen. Das Forschungsprojekt läuft bis Ende 2025. Bis dahin soll auch eine KI des Partners Optimum das soge- Inklusion Projektkoordinator Emanuel Stingel mit dem H-Auto, dem Schlauen Klaus (auf dem Bildschirm) und Helfer Gregor, der Comic-Maus. Fotos: © Monika Kleusch nannte Einteachen oder Einlernen unterstützen. Am Ende des Projekts soll ein neuartiges Assistenzsys- tem stehen, dass den Arbeitsprozess an die individu- ellen Nutzer anpasst. Für Menschen mit Behinderun- gen bedeutet das in Zukunft die Möglichkeit für ein selbstbestimmtes und qualitätvolles Arbeiten. Monika Kleusch KomIn2Assist – die Akteure Als Anwenderunternehmen testen die Lebens- Werkstatt e.V., Heilbronn, die Intra-Mechanik gGmbH, Dornstetten und die Femos gGmbH in Gärtringen das Assistenzsystem „Schlauer Klaus“. Der Schlaue Klaus ist ein Produkt des Partners Optimum Datamanagement Solutions aus Karls- ruhe. Wissenschaftlich begleitet wird die Studie durch das Affective & Cognitive Institute der Hochschule Offenburg. Das Projekt wird unterstützt durch die Fördermaß- nahme „Zukunft der Wertschöpfung – Forschung zur Produktion, Dienstleistung und Arbeit” im Programm „Innovative Arbeitswelten im Mittel- stand“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des Europäischen Sozialfonds. Laufzeit: 01.01.2023 – 31.12.2025 www.komin2assist.de/ Rat und Hilfe kommt von Mäuserich Gregor. 2/2024 KVJS Aktuell 23

Umsetzung SGB IX Wir für Sie: Unterstützungs- und Beratungs- angebote des Dezernats 3 – Integrationsamt für einen inklusiven Arbeitsmarkt Arbeitsmarkt für Menschen mit Behinderungen Allgemeiner Arbeitsmarkt: Inklusionsbetriebe: • Finanzielle Leistungen im Rahmen der begleitenden Hilfe im Arbeitsleben • Prävention zur Sicherung von Arbeitsver- hältnissen schwerbehinderter Menschen • Durchführung des besonderen Kündi- gungsschutzes nach dem SGB IX Förderung und Beratung der rund 90 Inklusions- firmen www.kvjs.de/behinderung-und-beruf/ inklusionsbetriebe Werkstätten für Menschen mit Behinderungen: www.kvjs.de/behinderung-und-beruf Jährliche Verhandlung der Kostensätze Förderprogramme zur Stabilisierung inklusiver Arbeitsverhältnisse: Arbeit Inklusiv – Teil 1 und 2 (Budget für Arbeit) www.kvjs.de/behinderung-und-beruf/foerderung-der-beruflichen-inklusion/foerderprogramme Beratung für Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer und Selbstständige mit Behinderungen • durch die Fachberater des KVJS-Integrationsamts • durch den Technischen Beratungsdienst • durch die Integrationsfachdienste – IFD (im Auftrag des KVJS) • durch die Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber – EAA (im Auftrag des KVJS) • besondere Beratungsangebote für sinnesbehinderte Menschen www.kvjs.de/behinderung-und-beruf/ 24 KVJS Aktuell 2/2024

Inklusion Information, Fortbildung, Forschung Umfangreiches Fortbildungsangebot in eigenen Tagungshäusern und online Forschungsprojekte zu Themen des Integrationsamts www.kvjs.de/fortbildung/startseite-fortbildung • Evaluation der Wirkungen der Förder- grundsätze Arbeit Inklusiv N e u BIH Akademie – neue digitale Lernwelt www.bih.de/integrationsaemter/akademie/flexi- bel-lernen/ • Mehrdimensionale Erfassung der Unter- nehmensleistung von Integrationsfirmen in Baden-Württemberg Vielfältiges Informationsmaterial www.kvjs.de/behinderung-und-beruf/aktuelles- newsletter-publikationen-service/publikationen Digitalzeitschrift ZB Baden-Württemberg zu aktuellen Themen vier Mal jährlich www.bih.de/integrationsaemter/zb-magazin/ ausgabe-01-2024-bw/ueberblick/ Präsentation der Leistungen des KVJS- Integrationsamts auf Messen wie der REHAB www.rehab-karlsruhe.com/de/ • Regionale Arbeitsmarktforschung und -planung zur Integration von Menschen mit wesentlicher Behinderung www.kvjs.de/forschung/kvjs-forschung Landes- und bundesweite Netzwerkarbeit sowie konzeptionelle Mitarbeit in den Ausschüssen der Bundesarbeitsgemein- schaft der Integrationsämter und Haupt- fürsorgestellen – BIH www.bih.de/ Finanzierung durch die Ausgleichsabgabe Das KVJS-Integrationsamt erhebt die Ausgleichsabgabe von allen Arbeitgebern, die weniger Menschen mit Behinderungen beschäftigen, als gesetzlich vorschrieben. Die Mittel der Aus- gleichsabgabe werden zweckgebunden für die Leistungen des Integrationsamts eingesetzt. Die Angebote des KVJS werden stetig weiterentwickelt. Infos und Kontaktdaten unter www.kvjs.de/behinderung-und-beruf 2/2024 KVJS Aktuell 25 KVJS Aktuell 25

Inklusion Dreamteam: Vanessa und Sarah. Foto: © Screenshot Film Aktion Mensch Vanessa Mai zu Besuch im iD-Markt Waiblingen Der iD-Markt Waiblingen-Beinstein bekam pro- minenten Besuch: Sängerin Vanessa Mai ließ sich von Mitarbeiterin Sarah ihren Job im inklusiven Drogeriemarkt erklären und was dieser Job für die junge Frau bedeutet. Die Aktion Mensch, wie das KVJS-Integrationsamt Förderer des iD-Drogerie- markts, machte einen sehenswerten kleinen Film dazu: Vanessa Mai räumt Regale ein? Praktikum im Drogeriemarkt #VielVor (youtube.com) www.youtube.com/watch?v=SQZt2vUO65U Monika Kleusch Green City Hotel Vauban: 10 Jahre inklusiv und ökologisch Wer im Green City Hotel Vauban übernachtet, entscheidet sich für ein besonderes Hotel mit öko- logischer, nachhaltiger und sozialer Ausrichtung. Das Freiburger Drei-Sterne-Superior-Hotel Garni wird als Inklusionsunternehmen geführt. 20 Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter umsorgen Übernach- tungs- wie Tagungsgäste. Die Hälfte von ihnen hat einen Schwerbehindertenausweis. Als Inklusionsunternehmen wird das Green City Hotel seit Beginn durch das KVJS-Integrationsamt gefördert. Nun konnte das Haus mit den moder- nen hellen Zimmern und der begrünten Fassade sein zehnjähriges Bestehen feiern. https://green-city-hotel-vauban.de/de/ Monika Kleusch Wird immer grüner: Die Fassade des Hotels. Foto: © Green City Hotel Vauban 26 KVJS Aktuell 2/2024

Jugend Mit Mut und Innovation den Wandel gestalten Baden-Württembergs Jugendamtsleitungen treffen sich zur Jahrestagung „Wir wollen gemeinsam mit Ihnen an innovativen, kreativen Lösungen arbeiten und Wege gestalten, um die Zukunft der Kinder und Jugendlichen in Baden-Württemberg gestärkt in die Hand zu nehmen“, so KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz auf der Jahrestagung der Jugendamtsleitungen. Damit war die Kursrichtung gesetzt. Um effektive Lösungen zu entwickeln, sei mehr denn je eine koordinierte Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren und politischen Ebenen erforderlich; und nicht zuletzt auch Tatkraft und Mut, Innovationen und Verände- rungen anzustoßen. Die Begrüßung von Ver- bandsdirektorin Kristin Schwarz war Ermutigung und Ansporn zugleich. Schließlich sieht sich die Kinder- und Jugendhilfe einer Fülle an Heraus- forderungen gegenüber, seien es Personal- und Zeitmangel oder bürokratische Hürden. Dabei komme der Kinder- und Jugendhilfe eine maßgebliche Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft zu, wie Gerald Häcker, Leiter des KVJS-Dezernats Jugend – Landesjugendamt, betonte: Angesichts der begrenzten Ressour- cen gehe es nicht um „Goldstandards“, sondern um eine gute, solide Qualität mit dem Ziel „der Förderung und Entwicklung der jungen Menschen zu selbstbestimmten, eigenverantwortlichen und gesellschaftsfähigen Persönlichkeiten.“ Ganztag 2.0 im Blick Im Mittelpunkt der zweitägigen Veranstaltung im KVJS-Tagungszentrum Gültstein stand eine Viel- zahl an Themen, darunter aktuelle Entwicklungen des KVJS-Landesjugendamtes, der Jugendämter und der kommunalen Landesverbände. Auch auf der Agenda: die Lage der unbegleiteten minder- jährigen Ausländer (UMA) sowie die Auswirkun- gen des neuen Erprobungsparagrafen für Kinder- tageseinrichtungen. Die Kinder- und Jugendhilfe hat auch zukünftig eine Vielzahl an Herausforderungen zu meistern. Foto: © Lomb - stock.adobe.com In Bezug auf die Kinderbetreuung dominierte den zweiten Tag das Thema Ganztag. Mit Seniorprofessor Thomas Rauschenbach, Erziehungswissenschaftler der Technischen Universität Dortmund und ehe- maliger Direktor des Deutschen Jugendinstituts, richtete sich das gemeinsame Augenmerk auf den „Ganztag 2.0“ – und damit auf zentrale Eckwerte für die Gestaltung eines neuen Ortes des Aufwachsens für Kinder. Daran anschließend standen das Ganz- tagsförderungsgesetz (GaFöG) sowie die Umsetzung der nunmehr gesetzlich festgelegten „Statistischen Meldepflicht Schule“ auf der Tagesordnung. Mirjam Ruckh / Ulrike von Siegroth 2/2024 KVJS Aktuell 27

Jugend LJHA: Verantwortungsgemeinschaft mehr denn je gefragt KVJS-Landesjugendhilfeausschuss (LJHA) tagt zu aktuellen Aufgaben und Zielen Eine gut gefüllte Agenda bestimmte den persönlichen Austausch in der ersten Gremiumssitzung des Jahres. Die Mitglieder erörterten vielfältige Themen – darunter die Begleitung von Gesetzesvorhaben sowie die gegenwärtige Situation unbegleiteter minderjähriger Ausländer (UMA). An der Seite von KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz und Dezernent Gerald Häcker (li.) führte Landrat Gerhard Bauer (re.) durch die LJHA-Sitzung. Foto: © Larissa Straub Die im LJHA vorgestellten Arbeitsschwerpunkte für das laufende Jahr sind zahlreich und heraus- fordernd zugleich. Zu diesen zählt unter anderem die fachliche Begleitung beziehungsweise die Umsetzung von Gesetzesvorhaben durch das KVJS-Landesjugendamt – darunter die Reform des Kinder- und Jugendhilfegesetzes für Baden-Würt- temberg sowie die SGB VIII-Reform (Kinder- und Jugendstärkungsgesetz). Neue Lösungsansätze entwickeln Daneben richtete das Gremium sein Augenmerk auf die stationäre und teilstationäre Jugendhilfe: Mangel an Personal, Auswirkungen von Corona, Erfüllung von Rechtsansprüchen – die Liste an Herausforderungen ist lang. Angesichts dessen fand das unter Federführung des scheidenden stellver- tretenden Leiters des Landesjugendamts, Dr. Jürgen Strohmaier, eingebrachte Impulspapier großen Anklang. Es thematisiert einen Paradigmenwech- sel im Handlungsfeld Stationäre Erziehungshilfen. Demnach gelte es, die Strukturbedingungen auf den Prüfstand zu stellen und gemeinsam in die Diskus- sion zu gehen. Dies bedarf Offenheit notwendigen Veränderungen gegenüber – als Chance auf Weiter- entwicklung in der Kinder- und Jugendhilfe. Prakti- kable Lösungen verlangen dabei von allen Akteuren, das Machbare in den Blick zu nehmen, die Qualität sicherzustellen und Synergien klug zu nutzen. 28 KVJS Aktuell 2/2024

Jugend UMA-Regelungen verlängert Erprobungsparagraf: Digitaler Wissenstransfer Darüber hinaus befasste sich der Ausschuss mit der aktuellen Situation unbegleiteter minderjäh- riger Ausländer (UMA), deren Verteilmanagement (Terminkoordination und Organisation des Fahr- dienstes) der KVJS bereits zu Beginn des Jahres übernommen hatte. Nun hat – auf Vorschlag des Verbands – das Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration Baden-Württemberg das bereits bekannte Eckpunktepapier zu Unter- bringungsformen bis zum 31. Dezember 2025 verlängert. Dies gilt ebenso für die Regelungen der Anerkennung von Notfallunterbringungen zur Vermeidung von Obdachlosigkeit der UMA und deren Kostenerstattungsfähigkeit. Auch diese sind nun bis Ende nächsten Jahres gültig. Die Eignung von Kindertagespflegepersonen und die Erlaubnis zur Kindertagespflege stand als Tagesordnungspunkt ebenfalls auf der Agenda. Die überarbeitete gleichnamige Broschüre mit fachli- chen Hinweisen für die Jugendämter der Stadt- und Landkreise wurde in der Sitzung vorgestellt und einstimmig zur Anwendung empfohlen. Die praxis- relevante Arbeitshilfe ist online abrufbar unter: www.kvjs.de/der-kvjs/service/publikationen-videos Ulrike von Siegroth Mit Blick auf die angespannte Lage in den Kitas soll der neue Erprobungsparagraf größere Gestal- tungsspielräume für Einrichtungen ermöglichen. Fragen, die sich hinsichtlich Antragsstellung, möglicher landesgesetzlicher Abweichungen und weiterhin geltender Vorgaben des SGB VIII erge- ben, beantwortet der KVJS im Rahmen eines digi- talen Wissenstransfers. Die Online-Veranstaltung für Bereichs-, Fach- und Abteilungsleitungen von Kindertageseinrichtungen, Kita-Beauftragte, Trä- ger sowie Trägervertretungen findet in identischer Form an mehreren Terminen statt. Bei Bedarf sollen weitere folgen. Datum und Info: 12. Juli 2024 www.kvjs.de/fortbildung/detail/ kurs/24-4-TK5-4x/info 21. Oktober 2024 www.kvjs.de/fortbildung/detail/ kurs/24-4-TK5-2x/info Kinder- und Jugendhilfe: Gute Lösungen müssen her Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz für die Soziale Arbeit? Wie kann eine Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen der (teil-)stationären Kinder- und Jugendhilfe aussehen? Zu diesen und weiteren Fragestellungen tauschten sich die Träger und Leitungen von Einrichtungen und sonstigen betreuten Wohnformen der Hilfe zur Erziehung aus – anlässlich der Jahrestagung am 14. und 15. März 2024 in der Evangelischen Aka- demie Bad Boll. Die zweitägige Veranstaltung warf empirische Schlaglichter auf aktuelle Entwicklungen in der stationären Erziehungshilfe Baden-Württembergs und verdeutlichte einmal mehr die drängenden Herausforderungen. Dazu zählen ausgeschöpfte Kapazitäten und fehlende Fachkräfte. Da diese Faktoren auch zukünftig eine Rolle spielen, sind alle Akteure gefordert, gute und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Ulrike von Siegroth 2/2024 KVJS Aktuell 29

Jugend „Die distanzierte Mitte“: Neue Ergebnisse der Langzeitstudie Bereits seit 2006 veröffentlicht die Friedrich-Ebert- Stiftung alle zwei Jahre die neuesten Ergebnisse ihrer bundesweiten Langzeitstudie zum Thema „Rechtsextreme und demokratiegefährdende Ein- stellungen in Deutschland“. In Baden-Württemberg hat dies zuletzt das Fritz-Erler-Forum organisiert – als Landesbüro der Friedrich-Ebert-Stiftung (www.fes.de). Die Veranstaltung fand in Koopera- tion mit dem KVJS statt. Unter dem Titel „Die distanzierte Mitte“ wurden im Rahmen der Aktionswoche gegen Rassismus jüngst die aktuellen Resultate vorgestellt. So refe- rierte unter anderem Beate Küpper, Professorin für Soziale Arbeit in Gruppen und Konfliktsituationen an der Hochschule Niederrhein. Seit 2014 ist sie Autorin der „Mitte-Studien“. Professorin Küpper beleuchtete diverse Faktoren, wie Krisen oder „Die distanzierte Mitte“: Prof. Dr. Beate Küpper präsentierte die neuesten Studienergebnisse. Foto: © Friedrich-Ebert-Stiftung Kriegsfolgen und ihren Einfluss auf die Einstellung zur Demokratie. Das Fritz-Erler-Forum und der KVJS sind Mitglie- der im Landesnetzwerk für Menschenrechte und Demokratieentwicklung – gegen Rechtsextremis- mus und Menschenfeindlichkeit. Alina Beck / Ulrike von Siegroth Dr. Jürgen Strohmaier in Ruhestand verabschiedet Insgesamt 16 Jahre war der Leiter des Referats Hilfe zur Erziehung für den KVJS tätig. Ab Februar 2021 war er zudem stellvertreten- der Dezernatsleiter des Landesjugendamtes. Ende Mai verlässt er nun den KVJS. Als studierter und pro- movierter Soziologe und Erziehungswissen- Dr. Strohmaier bei seinem Vortrag im Rahmen des LJHA. Foto: © Larissa Straub schaftler brachte Dr. Strohmaier seine Expertise und seine sozialwissenschaftlichen Kenntnisse im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe auf vielfältige Weise ein. So war er an der Erarbeitung von Handreichungen zum Ausbau und zur Verbesserung des struktu- rellen Kinderschutzes in der Kinder- und Jugend- hilfe beteiligt. Für den ausgewiesenen Experten auf seinem Gebiet war es stets maßgebend, Kinder, Jugendliche und deren Familien im Blick zu behalten – beispielsweise bei der Erarbeitung von Rahmenregelungen zur Unterbringung und Begleitung von unbegleiteten minderjährigen Ausländern oder bei den Auswirkungen der Corona-Pandemie. Das von Dr. Strohmaier ver- fasste Impulspapier zum Paradigmenwechsel in der Jugendhilfe wurde unlängst im Landesjugend- hilfeausschuss vorgestellt und diskutiert. Der Verbandsvorsitzende Gerhard Bauer würdigte das langjährige Wirken des stellvertretenden Dezer- nenten im Rahmen der Sitzung und verabschie- dete ihn anschließend offiziell in den Ruhestand. Sima Arman-Beck 30 KVJS Aktuell 2/2024

Forschung Der Verbandsvorsitzende Gerhard Bauer begrüßte 270 Interessierte in der Stuttgarter Liederhalle. Erfolgsmodell Arbeit Inklusiv: Großer Rückhalt KVJS-Förderprogramm Arbeit Inklusiv wissenschaftlich bestätigt Mehr als 6.000 reguläre Jobs für Menschen mit Behinderung, Arbeitgeber, die mit über- wältigender Mehrheit weitere Mitarbeiter mit Behinderung einstellen würden, zufrie- dene, selbstbewusste Beschäftigte, die sich mit ihrem Betrieb identifizieren: Das ist die vorläufige wissenschaftlich gesicherte Bilanz des Förderprogramms Arbeit Inklusiv. Jona Schmid hat große Pläne: Der junge Mann mit Lernschwierigkeiten arbeitet als Alltagsbegleiter für Senioren im Samariterstift Dachtel. Bei Bewoh- nern wie Kollegen kommt er mit seinem freund- lichen, zugewandten Naturell gut an. Jetzt will er seine Halbtagsstelle aufstocken und nach einem Wohntraining näher an seinen Arbeitsplatz ziehen. Selbstständig werden. Bei seinem Chef rennt er damit offene Türen ein. Jona Schmid ist als Experte in eigener Sache zur KVJS-Tagung in die Stuttgarter Liederhalle gekom- men. Denn er hat wie mehr als 6.000 wesentlich behinderte Menschen, meist mit einer geistigen oder Lernbehinderung, von dem seit 2005 lau- fenden Förderprogramm Arbeit Inklusiv des KVJS profitiert. Das Programm ebnet insbesondere Abgängern und Abgängerinnen der früheren Son- derschulen, heute Sonderpädagogische Beratungs- und Bildungszentren (SBBZ), inklusiv beschulten jungen Menschen sowie Beschäftigten der Werk- stätten für behinderte Menschen (WfbM) den Weg auf den allgemeinen Arbeitsmarkt und sorgt für eine dauerhafte Unterstützung. Gebärdensprachdolmetscherinnen übersetzten während des gesamten Fachtags. 2/2024 KVJS Aktuell 31

Forschung Förderung aus einer Hand „Mit Arbeit Inklusiv werden Arbeitnehmer aber auch Arbeitgeber gleichsam wie aus einer Hand gefördert und unterstützt“, so Gerhard Bauer, Verbandsvorsitzender des KVJS und Landrat von Schwäbisch Hall. Bauer eröffnete die Fachtagung „Ein Gewinn für alle: Teilhabe wirkt!“ in der Stutt- garter Liederhalle. Vorgestellt wurden die Ergeb- nisse des Forschungsprojekts zur Wirksamkeit des KVJS-Programms Arbeit Inklusiv. Dieses bundesweit einmalige Förderprogramm hat eine Besonderheit: „Es ist Ihnen gelungen, das ganze Land dahinter zu versammeln“, stellte Dr. Peter Mozet vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales fest. Denn in Baden-Württemberg ziehen von Beginn an alle Beteiligten an einem Strang: Das Kultusministerium machte die systematische berufliche Vorbereitung im Rahmen einer vertief- ten beruflichen Orientierung sowie deren Planung, Die berufliche Orientierung soll inklusiver organisiert werden Die entsprechenden schulischen Unterstützungs- angebote, die Berufsvorbereitende Einrichtung (BVE) sowie die Kooperative berufliche Bildung und Vorbereitung (KoBV), werden bisher von den SBBZ organisiert. Diese sollen nach den Ankündigungen von Ministerialdirektor Daniel Hager-Mann vom baden-württembergischen Kultusministerium, konzeptionell und organisatorisch überarbeitet werden und künftig als inklusive Angebote zu den Beruflichen Schulen übergehen. Für Arbeit Inklusiv haben der KVJS, die Stadt- und Landkreise als Träger der Eingliederungshilfe und die Agentur für Arbeit ihre Kräfte gebündelt. Mit Erfolg. Landesbehindertenbeauftragte Simone Fischer betonte in Stuttgart: „Ich bin überzeugt, gute Kooperation und gemeinsame Strukturen bringen die Inklusion voran.“ Die Expertenrunde (v.li.:): Moderator Andreas Reuter, KVJS, Jona Schmid, Samariterstift Dachtel, Dr. Peter Mozet, BMAS, Thomas Würth, Südwestmetall/ Arbeitgeber BW, Daniel Hager-Mann, Kultusministerium BW, Angelika Kvaic, Bundesagentur für Arbeit, Florian Wahl, Vorsitzender Sozialausschuss Landtag BW. Abstimmung und Steuerung in Berufswegekon- ferenzen zur Aufgabe der Schulen. Die berufliche Vorbereitung und Orientierung sind an die duale Ausbildung angelehnt. In dem leistungsträgerüber- greifenden Unterstützungsprozess werden insbe- sondere die Berufsberatung, die Eingliederungshil- feträger und die Integrationsfachdienste frühzeitig eingebunden. Erfolgsfaktoren identifizieren Die gute Kooperation ist einer der Erfolgsfaktoren des Förderprogramms. Doch wie wirkt es sich auf die Menschen mit Behinderung aus, die dadurch einen regulären Job gefunden haben? Wie stehen ihre Arbeitgeber zu dem Programm? Würden sie weitere Menschen mit Behinderungen beschäftigen? 32 KVJS Aktuell 2/2024

Forschung V. li.: Landes-Behindertenbeauftragte Simone Fischer, Dr. Harald Weber, ITA, Dr. Peter Mozet, BMAS, Daniel Hager-Mann, Kultusministerium BW, Berthold Deusch, Leiter KVJS-Integrationsamt. Fotos: © Günter E. Bergmann Diese und weitere Fragen untersuchte das KVJS- Forschungsprojekt unter der wissenschaftlichen Leitung von Dr. Harald Weber, Institut für Technolo- gie und Arbeit (ITA), Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau. Er und sein Team befragten rund 600 Teilnehmerinnen und Teilneh- mer des Programms und mehr als 230 Betriebe. Arbeitgeber möchten Beschäftigung ausweiten Die Studie ergab, dass rund 60 Prozent Vermitt- lungen in kleinen und mittleren Betrieben bis 250 Arbeitsplätze stattfand. Ungewöhnlich für Baden- Württemberg, wo knapp 50 Prozent der beruflich Aktiven in größeren Unternehmen arbeiten. Jud ist sich jedenfalls sicher: „Hier will ich einfach nicht weg.“ Für die KVJS-Tagung sprach sie in einem kleinen Einspielfilm über ihre Erfahrungen, ebenso wie Jona Schmid. Die Beschäftigten mit Behinderung punkten nicht zuletzt durch überdurchschnittliches Engagement und Motivation, wie 92,2 Prozent der befragten Betriebe befanden. „Es gibt eine bemerkenswert hohe Stabilität der Nachhaltigkeitsquote“, stellte Studienleiter Weber fest. Die verschiedenen Kri- sen hätten keine messbaren Auswirkungen darauf gehabt. Derzeit liegt die Nachhaltigkeit bei 84,7 Pro- zent. Wer einmal im Betrieb angekommen ist, bleibt. Monika Kleusch Von den befragten Arbeitgebern wollen 79 Prozent mehr Menschen mit Behinderung beschäftigen. Ein Pluspunkt ist für sie die gute Unterstützung durch die Integrationsfachdienste (IFD). Die IFD vermitteln und unterstützen geeignete Kandidatin- nen und Kandidaten und bleiben verlässliche und kompetente Ansprechpartner der Arbeitgeber. Auch die dauerhafte finanzielle Förderung der Arbeitsplätze ist ein wichtiges Kriterium. Kurzfilm mit Jona Schmid und Sarah Jud Hören Sie, was Jona Schmid und Sarah Jud und ihre Arbeitgeber über die Beschäftigung mit Unterstützung des Förderprogramms Arbeit Inklusiv zu sagen haben! Den kleinen Film (ca. 4:30 Minuten) finden Sie hier: www.youtube.com/ watch?v=JOt_EBacVuA Mehr Lebenszufriedenheit bei Beschäftigten Für viele der befragten Arbeitnehmer ist das Gefühl der Zugehörigkeit, Selbstwirksamkeit und Erfolg wichtig. Aus dieser Erfahrung ergibt sich eine über- durchschnittlich hohe Lebenszufriedenheit der befragten Beschäftigten. „Es ist bei uns hier wie Familie“, freut sich Sarah Jud. Die junge Frau hat mit Hilfe von Arbeit Inklusiv eine Stelle im iD-Drogeriemarkt Beinstein gefunden und genießt ihre Beliebtheit bei den Kunden. Sarah Forschungsbericht und Zusammenfassungen in Einfacher Sprache und Leichter Sprache Die Internetseite des Forschungsprojekts hält alle relevanten Informationen für Sie bereit. Neben der Tagungsdokumentation stehen dort der ausführliche Forschungsbericht sowie Zusammen- fassungen in Einfacher Sprache und in Leichter Sprache zur Verfügung. www.kvjs.de/forschung/kvjs-forschung/ projekte/wirkungen-der-foerdergrundsa- etze-arbeit-inklusiv 2/2024 KVJS Aktuell 33

Neu erschienen Neu erschienen Alle Publikationen des KVJS sind kostenlos. Sie stehen auch im Internet unter www.kvjs.de/der-kvjs/service/publikationen-und-videos/ zum Download zur Verfügung. Früher Bescheid wissen! Sie wollen wissen, was sich im KVJS tut und möchten nicht auf das gedruckte KVJS Aktuell warten? Dann abonnieren Sie kostenlos die Online-Ausgabe! Sie erscheint bereits zwei Wochen vor der Druck ausgabe im Internet. Bestellung bei Lisa-Marie.Weirich@kvjs.de Jugend Intensive sozialpädagogische Einzelbetreuung in stationären Angebotsfor- men (§ 35 SGB VIII) – Grundlagen für die Betriebserlaubnis, Februar 2024. Das Grundlagenpapier geht insbesondere auf das Erfordernis einer Betriebs- erlaubnis und die Anforderungen für deren Erteilung ein. Die Definition von Rahmenbedingungen soll gemeinsame fachliche Standards schaffen, die eine angemessene Qualität von Angeboten in Einrichtungen sichern und in denen Kinderschutzstrukturen gewährleistet sind. Bestellung: Ulrike Reindl Telefon 0711 6375-469 Ulrike.Reindl@kvjs.de Die Eignung von Kindertagespflegepersonen und die Erlaubnis zur Kindertagespflege, Februar 2024. Die Publikation behandelt verschiedene Aspekte der Kindertagespflege, einschließlich Formen der Betreuung, Eignungskriterien für Kindertages- pflegepersonen und den Prozess der Erlaubniserteilung. Weitere Aspekte, wie die Kooperation zwischen örtlichem Jugendamt und freiem Träger, werden ebenfalls behandelt. Bestellung: Petra Neuhäuser Telefon 0711 6375-402 Petra.Neuhaeuser@kvjs.de 34 KVJS Aktuell 2/2024

Neu erschienen Symbolbild Broschüren. Foto: © fotofabrika - stock.adobe.com KVJS-Forschung / Inklusion Evaluation der Wirkungen der Fördergrundsätze Arbeit Inklusiv, April 2024. Die Studie untersucht die Situation von Menschen mit Behinderung auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt, deren nachhaltige Teilhabe durch das KVJS- Förderprogramm „Arbeit Inklusiv“ ermöglicht wird: Ziel des Forschungsvor- habens war es, Erkenntnisse dazu bereitzustellen, inwiefern die seit 2005 in Baden-Württemberg umgesetzten und kontinuierlich weiter entwickelten Maßnahmen (sog. Fördergrundsätze „Arbeit Inklusiv“) zur arbeitsmarktnahen Qualifizierung von Teilnehmenden zu einer verbesserten Teilhabesituation beitragen. Nun liegen mit dem Abschlussbericht des Forschungsvorhabens die Ergebnisse vor. Bestellung: integrationsamt@kvjs.de Digitalmagazin ZB: Relevante Infos zu Behinderung und Beruf neu verpackt! Anschauliche Filme, aktuelle Rechtsprechung, schnelles Teilen von Inhalten: Das bietet das neue Digitalmagazin ZB Behinderung & Beruf. In der zusätzlichen Regionalausgabe Baden-Württemberg erfahren Sie Neues aus „the Länd“! Schwerbehindertenvertretungen, Interessenvertretungen und Inklusionsbeauftrage können sich mit dem Digitalmagazin auf dem Laufenden halten. Und das vier Mal im Jahr. Es hat die bekannte ZB in Papierform abgelöst. Einblick in das neue Kon- zept bietet ein kleines Video auf der Internetseite der BIH: www.bih.de/bih/ Oder gleich das Magazin kostenlos abonnieren unter www.bih.de/integrationsaemter/zb-magazin/digitales-abo/ 2/2024 KVJS Aktuell 35