KVJS Aktuell 03/24 KVJS 50 Jahre KVJS-Bildungszentrum Schloss Flehingen Seite 4 Habila Reutlingen: Stadtentwicklung inklusive Seite 12 Soziales Lebenswelten von Senioren bedarfsgerecht gestalten Seite 18 Jugend Entwicklung der Naturkindergärten in Baden-Württemberg Seite 34

Inhalt 4 50 Jahre KVJS-Bildungszentrum Schloss Flehingen 6 Neue Wege in der Personalgewinnung 7 Frank Stahl ist neuer Stellvertretender Verbandsdirektor 7 Clarissa Frank seit 1. August 2024 neue Dezernentin 8 Eingliederungshilfe multimedial erklärt 9 Hans Steinmaier in den Ruhestand verabschiedet 9 Sarah Fischer folgt auf Ulrike Ströbl 10 Erster stellvertretender KVJS-Vorsitzender verabschiedet 11 Startseite in neuem Look 11 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt im Fokus 12 Reutlingen-Rappertshofen: Stadtentwicklung inklusive 14 Teilhabe statt eisernem Tor 16 Rettungsanker in schweren Zeiten 18 Heute für morgen planen 20 „Wissen ist die Basis für Selbstbestimmung“ – #3 Aus der Reihe: Betreuungsrecht 24 Referat Pflege und Alter unter neuer Leitung 24 Neue KVJS-Vortragsreihe: „Impulse Wirkung“ Im Team voll integriert 25 Bald neuer Name: Inklusionsamt statt Integrationsamt 25 Christian Hartmann ist neuer Leiter des Referats Teilhabe am Arbeitsleben in Karlsruhe 26 27 Neuer CAP-Markt in Oberderdingen-Flehingen 28 Europaplatz Tübingen: Barrierefrei und inklusiv 30 Neue e-Bike-Welt der Femos in Gärtringen 31 Preisregen für Grüngruppe von Inklusionsfirma AiS Inklusive Kinder- und Jugendhilfe im starken Teamwork 32 33 Naturkindergarten: Ratgeber neu erschienen 34 Entwicklung der Naturkindergärten in Baden-Württemberg 36 LJHA: Kinder- und Jugendhilfe weiter fördern 37 Jahrestagung der Jugendhilfe- und Sozialplanung 38 Für einen erfolgreichen Start ins Berufsleben 39 Jahrestagung Pflegekinderhilfe im Zeichen digitaler Medien 39 Landesjugendamt: Neuer stellv. Dezernent und Referatsleiter 40 Baden-Württemberg bei Tagesstätten auf Platz drei 41 KVJS-Forschungsprojekt Kurzzeitpflege: Bericht in Fachmagazin Altenheim 41 KVJS-Fortbildung: Erfolgsmodell nach Plan 42 Neu erschienen 43 Digitalmagazin ZB KVJS Aktuell 3 KVJS HABILA SOZIALES INKLUSION JUGEND FORSCHUNG FORTBILDUNG NEU ERSCHIENEN 3/2024

KVJS drängenden Fachkräftemangels sei man für jede und jeden dankbar, der sich für eine Tätigkeit im Landkreis Karlsruhe entscheide. Stetige Weiterentwicklung Welch hohen Stellenwert das Bildungszentrum der Wissensvermittlung am Puls der Zeit beimisst, wurde auch im Fachvortrag von Rihab Chabane deutlich, Heilpädagogin und Expertin auf dem Gebiet der Anti-Rassismus-Arbeit. Warum brau- chen Organisationen und Institutionen Vielfalts- kompetenz? Wann spielen Unterschiede eine Rolle und wann sollten sie dies nicht tun? Und wie kann eine diversitätsorientierte Organisationsentwick- lung konkret aussehen? Fragen zu Selbstreflexion und viele Praxisbeispiele regten zum Nach- und auch Überdenken an. Während des Festaktes wurden für das „Festival“ rund ums Schloss derweil die letzten Vorberei- tungen getroffen. Foodtrucks, Getränke- und Infostände, Live-Musik und allerlei buntes Pro- gramm luden zum gemütlichen Verweilen, Feiern und informellen Austausch und bildeten einen schönen Ausklang eines durchweg gelungenen Jubiläums. Sima Arman-Beck aus der Praxis. „Viele unserer Lehrerinnen und Lehrer kommen auf Empfehlung von Fachkräften, die in Flehingen ausgebildet wurden. Dies zeigt uns, dass wir in der Vergangenheit vieles richtig gemacht haben“, so die Leiterin Dr. Lichy. Auch im Landkreis Karlsruhe sei man sich der Bedeutung des Ausbildungszentrums sehr bewusst, betonte die Sozialdezernentin des Landkreises, Margit Freund. Gerade in Zeiten des KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz (li.) konnte zu den Feierlichkeiten die Landtags abgeordneten Ulli Hockenberger (CDU) und Andrea Schwarz (Grüne) begrüßen. Schulleiterin Dr. Nathalie Lichy freute sich über das Jubiläums- geschenk von Thomas Nowitzki, Bürgermeister der Stadt Oberderdingen. Fotos: © Sima Arman-Beck 3/2024 KVJS Aktuell 5

KVJS Frank Stahl ist neuer Stellvertretender Verbandsdirektor In seiner Sitzung am 25.07.2024 hat der Verbands- ausschuss den Leiter des Dezernats Soziales zur allgemeinen Stellvertretung der Verbandsdirekto- rin Kristin Schwarz bestimmt. Frank Stahl ist seit 2017 beim KVJS beschäftigt und hat seit Juni 2019 die Leitung des Dezernats 2 inne. Damit übernimmt der dienstälteste Leiter eines Dezernats beim KVJS nach 20 Jahren das Amt von Dezernent Dieter Steck, der mit Ablauf des 31.07.2024 in den Ruhestand eingetreten ist. Stahl hat sich in den letzten Jahren um den Ver- band verdient gemacht – so fällt unter anderem die Begleitung und Beratung der herausfordern- den Umsetzung des BTHG in seinen Kompe- tenzbereich. Ebenfalls verantwortet er weitere Unterstützungsangebote für die Stadt- und Landkreise in der Pflege, dem Betreuungsrecht, Foto: © BAGüS in der Sozialplanung und bei den Verhandlungen von Leistungen und Entgelten. Frank Stahl hat einen Abschluss in Wirtschafts- und Umweltrecht sowie einen Master of Laws (Rechtsdurchsetzung, Sanierung und Insolvenzmanagement). Sima Arman-Beck Clarissa Frank seit 1. August 2024 neue Dezernentin Aus einem kompetitiven Bewerberumfeld wurde die bisherige Leiterin des Referats Organisation, IT und Fortbildung in der Maisitzung des Verbands- ausschusses zur neuen Dezernentin des Dezer- nats 1, Finanzen, Personal, Organisation gewählt. Frau Frank hat Erwachsenenbildung und Public Management studiert, ist seit 2015 beim KVJS beschäftigt und übernahm zuletzt im Jahr 2020 die Leitung des Querschnittreferats 12. Ihre lang- jährige Führungserfahrung und Fachkompetenz, vor allem im Bereich der Digitalisierung, zeichnen Clarissa Frank aus. Sie folgt auf Dieter Steck, der mit Ablauf des Julis in den Ruhestand eingetreten ist. „Gerade bei der Digitalisierung und Automatisierung gibt es Potentiale, die es zu heben gilt und die ich für den Verband nutzbar machen will“, so die Dezernentin. Auch das Personalmanagement möchte Clarissa 3/2024 Foto: © privat Frank in Ihrer neuen Funktion in den Blick neh- men, um dieses zukunftsgerichtet aufzustellen. Dabei sei es zentral, finanzielle Ressourcen effizi- ent und umsichtig einzusetzen, um auch künftig einen stabilen Haushalt sicherstellen zu können. Sima Arman-Beck KVJS Aktuell 7

KVJS Hans Steinmaier in den Ruhestand verabschiedet Der Leiter des Referats Beteiligungen, Bauen und Vergabestelle und stellvertretender Leiter des Dezernats 1, Hans Steinmaier, begann im Jahr 1988 als Sachbearbeiter beim Landeswohlfahrtsverband Württemberg-Hohenzollern. Beendet hat er seine berufliche Laufbahn nun nach 36 Jahren. Hans Steinmaier hat über die Jahre eine breite Expertise in einrichtungsbezogenen Planungs- und Bauangelegenheiten entwickelt und war zentraler Ansprechpartner für die Architektur- und Planungs- büros des KVJS. Foto: © Habila In einer feierlichen Verabschiedung würdigten dies Kolleginnen und Kollegen, Kooperationspartner und langjährige Weggefährten. Der stellvertre- tende Verbandsdirektor Dieter Steck bedankte sich im Namen der Verbandsleitung für das große Engagement, das stets von gutem Urteilsvermögen, Augenmaß und großer Fachlichkeit geprägt war. Steinmaier trat Ende Juni in den Ruhestand ein. Sima Arman-Beck Sarah Fischer folgt auf Ulrike Ströbl Sarah Fischer (Foto) hat am 1. Juni 2024 die Leitung der Gemeinsamen Geschäftsstelle der Pflegesatzkommissionen und der Schiedsstellen für Baden-Württemberg übernommen. Fischer studierte Sozialwirtschaft an der DHBW in Villingen-Schwenningen und war zuletzt beim Foto: © privat 3/2024 Landratsamt Karlsruhe als Sachbearbeiterin im Bereich der Eingliederungshilfe sowie in der Leistungsgewährung nach § 67 SGB XII tätig. Sarah Fischer folgt auf Ulrike Ströbl, die nach 19 Jahren als Geschäftsstellenleiterin und insgesamt 44 Jahren beim KVJS und seiner Vorgängerorgani- sation, dem Landeswohlfahrtsverband Baden, in den Ruhestand getreten ist. Monika Kleusch Hier finden Sie mehr zu den Aufgaben der Geschäftsstelle beim KVJS: www.kvjs.de/soziales/vertrags- recht-und-verguetungen/sitz- kommissionen-und-schiedsstellen KVJS Aktuell 9

KVJS Startseite in neuem Look Die Startseite des KVJS-Internetauftritts hat einen neuen Look bekommen! Wir haben ihr nicht nur ein modernes Design verpasst, sondern auch die Struktur optimiert. Ein klarer und übersichtlicher Themenaufbau sorgt für mehr Benutzerfreundlichkeit und erleich- tert die Orientierung. Viel Spaß beim Entdecken! www.kvjs.de Julia Holzwarth Schon gesehen? www.kvjs.de hat eine neue Startseite! Foto: © Julia Holzwarth Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt im Fokus Vor dem Hintergrund des bereits bestehenden Personal- und Fachkräftemangels in vielen sozialen Bereichen, richtete sich der Fokus schnell auf Potentiale, die auf dem Arbeitsmarkt noch gehoben werden können. Neben dem Job-Turbo für die Integration ausländischer Arbeitskräfte, die aktuell stark zum Wachstum auf dem deutschen Arbeitsmarkt beitragen, wurden die Möglich- keiten der Beschäftigung von Menschen mit Behinderung auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt in den Blick genommen. Die Schnittstellenar- beit am Übergang von Schule und Beruf sei hier von zentraler Bedeutung, unterstrich der Leiter des Inklusions- und Integrationsamtes, Berthold Deusch, der ebenfalls am Gespräch teilnahm. Unlängst wurden in einem Fachtag die Ergebnisse des Forschungsvorhabens „Arbeit Inklusiv“ vor- gestellt, das die Wirkung von inklusiven Arbeits- verhältnissen auf die soziale und berufliche Teil- habe der Menschen mit Behinderung untersucht. Diese Win-Win-Situation gelte es durch geeignete Maßnahmen weiter auszubauen, waren sich die Gesprächsteilnehmer einig. Der Austausch zwischen Regionaldirektion und KVJS soll zeitnah fortgesetzt werden. Sima Arman-Beck Im Gespräch wurden viele Schnittstellen zwischen Regional- direktion und KVJS deutlich. Foto: © Sima Arman-Beck Nach aktuellen Prognosen der Bundesagentur für Arbeit, wird das Sozial- und Gesundheitswesen im Jahr 2040 die meisten Erwerbstätigen stellen. Gleichzeitig zeigen soziale Berufe ein geringes Substituierungspotential auf. Beide Vorausrechnungen boten viel Diskussions- bedarf mit der Vorsitzenden der Geschäftsführung der Regionaldirektion Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit, Martina Musati, die im KVJS bei Verbandsdirektorin Kristin Schwarz zu Gast war. 3/2024 KVJS Aktuell 11

Habila Ein neues Quartier für Alle! schen Wettbewerb „Inklusives Quartier Rapperts- hofen“ eingeflossen. Berücksichtigt wurde dabei nicht nur, was alles neu entstehen soll. Einiges möchten die Teilneh- merinnen und Teilnehmer des Bürgerdialogs auch unbedingt erhalten. Der Kulturpark RT-Nord zum Beispiel, die Insiva-Küche und das Projekt Mensch und Tier werden auch zukünftig ihren Platz in Rappertshofen haben. Auch ein großer Teil der Bäume – allen voran eine große Linde, die vor dem Hauptgebäude in Rappertshofen steht – soll geschützt werden. Bundesweit beispielhaftes Projekt Die Bewohner und Bewohnerinnen von Rapperts- hofen nutzten die Gelegenheit, den Vertreter- innen der Stadt Reutlingen und des Gemeinderats ihre Kompetenzen und Erfahrungen als Experten in eigener Sache aufzuzeigen. So berichteten sie von den besonderen Herausforderungen, denen Menschen mit Behinderungen im Alltag begeg- nen. Zum Beispiel, wenn Bürgersteige so eng sind, dass keine zwei Elektro-Rollstühle aneinander vorbeipassen. Oder beim Überqueren von Stra- ßen, was im neuen Quartier mit dem Zusammen- Foto: © Habila wachsen von Rappertshofen mit Orschel-Hagen ein Thema werden wird. Auch die Busanbindung soll in jedem Fall erhalten bleiben und im Bereich der Nachtbusse noch besser werden, lautete ein weiteres Anliegen, das vorgetragen wurde. Für Martin Müller, Geschäftsführer der Lebenswerke GmbH und Moderator des Bürgerdialogs, stand angesichts des Engagements fest: „Sie lieben Ihren Ort hier sehr.“ Im städtebaulichen Wettbewerb für das Gelände soll im Dezember ein Sieger gekürt werden. Die Zwischenschritte bis dahin werden nicht-öffent- lich vonstattengehen. Erst nach dem Wettbewerb beginnt die eigentliche Detailarbeit an dem oder den Gewinnerentwürfen, ebenso die Suche nach Investoren für die benötigten Neubauten. Insgesamt wird sich der Wandel über viele Jahre erstrecken und eine Herausforderung für die Mitarbeiterinnen und Bewohner in Rappertsho- fen darstellen. Dafür bietet sich allerdings eine einmalige Chance, in einem bundesweit beispiel- haften Projekt Menschen mit Behinderung in die Mitte eines Stadtviertels zu bringen. Heimbeirätin Manuela Roosz brachte es auf den Punkt: „Ich hoffe, dass Inklusion dann gelebt wird und nicht nur darüber geredet.“ Sebastian Haupt 3/2024 KVJS Aktuell 13

Habila Nadine Paul und Ksenia Prasko (Bild links, v.l.n.r.) präsentieren die aktuellen Angebote der Offenen Hilfen. Theater, Kunst, Sport und Bildung gehören zum regelmäßigen Angebot am Tannenhof. Fotos: © Habila Geschlechtern ebenso noch Alltag wie das eiserne Tor, das an der Pforte das Heimgelände von der Außenwelt trennte. Unter dem Stichwort „Integration“ entfalteten sich ab den 1980er Jahren zunächst zaghaft, dann mit immer mehr Schwung diverse Aktivitäten und Angebote, um die beidseitige Abschottung zu überwinden. Doch es sollte noch bis ins Jahr 1992 dauern, bis das eiserne Tor abgebaut wurde. Einen wichtigen Beitrag leisteten engagierte Wiblinger Bürgerinnen und Bürger, die bereits 1978 gemein- sam mit Tannenhof-Beschäftigten den Verein „Freundeskreis Tannenhof“ ins Leben riefen. Bis heute unterstützt er Aktivitäten, die der Teilhabe dienen und ohne diesen Beitrag nicht finan- zierbar wären. Seit 1999 existiert außerdem die Tannenhof-Stiftung. Sie wurde von einem Ehepaar gegründet, dessen Sohn auf dem Tannenhof lebt. Auch die Stiftung macht sich vielfältig um inklu- sive Angebote verdient. Differenzierte Angebote In den 1980er Jahren entwickelte der Tannen- hof erste Angebote außerhalb seiner Mauern. In Wiblingen entstanden Außenwohngruppen. Zu Beginn der 2000er Jahre beschleunigte sich dies mit zahlreichen neuen Wohnangeboten in der Stadt Ulm und im Alb-Donau-Kreis. Auch Außenarbeitsplätze der Werkstatt für behinderte Menschen und eine Zweigwerkstatt in Laichingen wurden bezogen. Inhaltlich differenzierten sich die Assistenzangebote ebenfalls. „Junges Woh- nen“ kam neu hinzu, ambulant betreute Wohnfor- men wurden auch in ganz normalen Wohnungen dezentral ermöglicht. Mit zahlreichen eigenen oder in Form von Koope- rationen angebotenen Sport- und Kulturgruppen und einem breiten regelmäßigen Programm- und Kursangebot der „Offenen Hilfen“ bildete sich der Ansatz, sich an den Wünschen und Bedürfnis- sen der Menschen mit Handicap zu orientieren, auch im Freizeitbereich ab. Einen weiteren Schub brachte das Bundesteilhabegesetz, dessen Umset- zung heute eine bedeutende Rolle am Tannenhof spielt. Der Tannenhof der Gegenwart versammelt die Kompetenzen eines multiprofessionellen Teams zu einem breit gefächerten Angebot an Assistenz- leistungen für Menschen mit Behinderung. Dazu zählen Wohnangebote ebenso wie die Teilhabe am Arbeitsleben und die Unterstützung im Alltag, immer abgestimmt auf individuelle Bedürfnisse und Möglichkeiten. Eine Besonderheit des Tannenhofs ist, dass er auch für Menschen mit hohem Assistenzbedarf mehr Möglichkeiten zur Selbstbestimmung schafft. Der jüngst eingeweihte Neubau für das „Langfristig intensiv betreute Wohnen“ steht dafür. Dort wird nach einem modernen Konzept, in das Ergebnisse eines Forschungsprojekts des KVJS eingeflossen sind, gearbeitet. Auch Men- schen, die autistisch veranlagt oder nicht verbal mitteilungsfähig sind, eine verminderte Impuls- kontrolle aufweisen oder unter Ängsten leiden, können hier ihren Tagesablauf, die Auswahl von Essen oder Kleidung und Beschäftigungsmöglich- keiten so selbstbestimmt wie möglich gestalten. Damit übernimmt der Tannenhof zu seinem 50. Geburtstag eine Vorreiterrolle. Stephan Gokeler Die ÜBERBLICK-Sonderaus- gabe zum 50-jährigen Bestehen des Tannenhofs kann per Mail an nadine.paul@habila.de kostenlos bestellt werden. 3/2024 KVJS Aktuell 15

Soziales Geburt, Pflege und Erziehung des Kleinkindes finanziell zu unterstützen, erhalten werdende Mütter Zuschüsse – zum Beispiel für die Ein- richtung des Kinderzimmers, einen Umzug oder die Fortsetzung der Ausbildung. Der KVJS bear- beitet auch diese Anträge und entscheidet auf der Grundlage der Vergabegrundsätze über die Bewilligung. Marie W. und Anne T. sind zwei von jährlich rund 13.000 Frauen, die bei der Bundesstif- tung „Mutter und Kind – Schutz des ungebo- renen Lebens“ Hilfe gesucht – und gefunden haben. *(Anmerkung der Redaktion: Namen geändert) Julia Holzwarth Förderbeispiele Wo kann ein Antrag gestellt werden? Marie W.* studiert Jura, als sie schwanger wird. Nach dem Mutterschutz setzt die 24-Jährige ihr Studium fort, kann aber in dieser Zeit nicht auf staatliche Leistungen zurückgreifen. Sie ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen, um ihr Studium abschließen zu können. Anne T. * ist schwanger und arbeitet als Kassie- rerin, bis ihr plötzlich gekündigt wird. Die Kündi- gung wird nach einer Klage zurückgenommen, aber der Arbeitgeber zahlt seitdem keinen Lohn mehr. Das Gerichtsverfahren zieht sich hin. Anne T. befindet sich in einer Notlage. Sie erwartet Zwillinge und kann sich weder Umstandskleidung noch die Babyerstausstattung leisten. Die Stiftung unterstützt finanziell, wenn schwierige Lebensumstände nicht allein oder mithilfe gesetzli- cher Leistungen bewältigt werden können. Ein Antrag auf Leistungen der Bundesstiftung „Mutter und Kind“ kann ausschließlich über in Baden-Württemberg anerkannte Schwanger- schaftsberatungsstellen erfolgen. Ein Antrag auf finanzielle Hilfe durch Mittel der Landesstiftung „Familie in Not“ ist zusätzlich bei freien gemeinnützigen Trägern, Krankenhaus- sozialdiensten und bei Beratungsstellen der Gemeinden, Jugend- und Sozialämter möglich. Informationen sowie Antrags- formulare und die Vergabegrund- sätze finden Sie unter www.kvjs.de/soziales/ stiftungen- familie-in-not-und-mutter-und-kind 3/2024 KVJS Aktuell 17

Soziales Kommunale Seniorenplanung: Unterstützung durch den KVJS steht hoch im Kurs. Foto: © oneinchpunch - stock.adobe.com Kollegen auf Zeit Wer so lange gemeinsam an einer Sache arbeitet, wächst zusammen – auch über Behördengrenzen hinweg. „Wir stehen im ständigen Austausch mit dem Projektpartner des Kreises, sind viel vor Ort, werden vertrauensvolle Kollegen auf Zeit“, sagt Röben. Während eines Auftrags, erzählt er, taucht er ganz in den Kreis ein. Mit allen Sinnen sozusa- gen: „In manche Kreise habe ich mich schon rich- tig verliebt, weil es dort so schön ist“, verrät der Fachberater lachend. Auch Sozialplanerin Susanne Mende blickt positiv zurück: „Die Kollegen haben sich in kurzer Zeit mit unseren lokalen Strukturen und regionalen Besonderheiten vertraut gemacht. Das spiegelt sich auch in den Rückmeldungen der Akteure bei den Workshops und Fachgesprächen wider. Das Team ist sehr gut auf die Anliegen der Teilnehmer eingegangen“. Beteiligung schafft Akzeptanz Der KVJS setzt auf ein breites Beteiligungsverfah- ren, um alle Interessen, Meinungen und Ideen zu berücksichtigen. Gemeinden, Kommunalpolitik, Anbieter, Einrichtungen, Ehrenamtliche und nicht zuletzt die Bewohner selbst werden in den Prozess einbezogen. „Ein unverzichtbarer und wertvoller Bestandteil“, betont Röben, denn „Beteiligung belebt den Prozess und schafft Akzeptanz!“ Mit unterschiedlichen Methoden wirken die Akteure aktiv mit und beleuchten die Planung aus ihrer Sicht. Die Kreise erhalten dadurch wertvolle Informationen, um sich bei der Analyse vor Ort an ihren Wünschen und Bedürfnissen zu orientieren. Aus diesen Erkenntnissen und den Informationen aus den Datenerhebungen werden gemeinsam politische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Sie zeigen Potentiale und Ansatzpunkte auf, wie die kommunale Versorgungs- und Infrastruktur weiterentwickelt werden kann, um der älteren Generation ein möglichst selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen. Benjamin Röben hält Kontakt zu vielen “Kollegen auf Zeit“: „Es ist spannend zu erfahren, welche Empfehlungen umgesetzt wurden“. Der Landkreis Konstanz setzt zum Beispiel auf die Beteiligung der Kommunalen Pflegekonferenz. „Wir nutzen auch den Ausbildungsverbund, um Themen zu transportieren und voranzubringen. Ich engagiere mich zudem als Sozialplanerin in der AG Sorgende Kommune. Der leitende Bürgermeister hat dafür gesorgt, dass wir mit dem Gemeindetag und anderen Bürgermeistern ins Gespräch kommen können“, blickt Susanne Mende in die Zukunft. Und wie geht es für Benjamin Röben weiter? „Ich bin schon längst wieder in den nächsten Land- kreis abgetaucht“, sagt er augenzwinkernd. Julia Holzwarth O F N I Auch Sie möchten mit dem KVJS- Fachteam eine kommunale Senioren- planung entwickeln oder einen Blick in den Kreisseniorenplan des Landkreises Konstanz werfen? Alle Infos hier: www.kvjs.de/KVJS-DR53 3/2024 KVJS Aktuell 19

Es muss nicht immer Lautsprache sein. Um mit Menschen mit Behinderung zu kommunizieren, gibt es viele Alternativen – zum Beispiel der Einsatz von Bildern. Foto: © The KonG - stock.adobe.com Der Geschäftsführer eines Betreuungsvereins betonte, dass eine möglichst homogene Gruppe förderlich sei. Auch sei es sinnvoll, die Gruppenanzahl so klein wie möglich zu halten und, dass die Menschen von ihren (Bezugs-) Betreuern begleitet werden. Referentin Peggy Mosel von der Diakonie Nord-Nord-Ost vertiefte das Thema Kommunikation anhand der Leitfrage: Wie können Menschen unterstützt werden, ihre Wünsche und Bedürfnisse zu äußern und wie kann Kommuni- kation verständlicher gestaltet werden, um mehr Selbstbestimmung und Teilhabe zu erreichen? Die Fachberaterin für Unterstützte Kommunikation schult in diesem Bereich unter anderem Betreuungsvereine und Betreuungs- behörden. Sie gab einen Einblick in die vielfältigen Möglichkeiten, die darauf abzielen, Maßnahmen zur Verständigung zu entwickeln, die sich an den individuellen Kompetenzen und Fähigkeiten orientieren. 3/2024 KVJS Aktuell 21

Beim Entscheiden helfen Ein weiteres Workshopthema war die unterstützte Entscheidungsfindung von Menschen in einer rechtlichen Betreuung. Anhand des Forschungsmo- dells Hildesheimer Treppe wurde verdeutlicht, wie Menschen Informationen verarbeiten und welche Barrieren sie daran hindern können, Entscheidungen zu treffen. Die Teilnehmenden diskutierten die Problematik in triadischen Gesprächssituationen, zum Beispiel zwischen Betreutem, Betreuer und Arzt. Es sei notwendig, Ehrenamtliche darin zu schulen, wie sie Situationen entge- genwirken können, in denen der Betroffene ausgegrenzt wird. Die überörtliche Betreuungsbehörde beim KVJS organisierte den 15. Fachtag Querschnittsarbeit gemeinsam mit dem SKM Diözesanverein Freiburg e. V., dem Sozialdienst katholischer Frauen e. V. Diözesanverein für die Erzdiözese Freiburg, dem Evangelischen Landesverband für das Betreuungswesen sowie der Interessengemeinschaft der Betreuungsvereine in Baden-Württemberg. Die nächste Veranstaltung ist für das Jahr 2026 wieder in Präsenz geplant. Julia Holzwarth Tag der ehrenamtlichen Betreuung Ebenfalls im Juni fand der Tag der ehrenamtlichen Betreuerinnen und Betreuer statt. Er wird vom Ministerium der Justiz und für Migration sowie vom Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration veranstaltet, in Zusammenarbeit mit dem KVJS und weiteren Kooperationspartnern. Im Mit- telpunkt stand die Würdigung all jener, die sich ehrenamtlich um die recht- lichen Belange unterstützungsbedürftiger Menschen kümmern. Rund 230 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen im Haus der Wirtschaft in Stuttgart zusammen. Neben Fachvorträgen zum Thema Pflege und zur Zukunft der Betreuungsvereine nutzten die Akteure die Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen. Für eine große Portion Humor sorgte ein Improvisationsthe- ater, das sein Stück spontan durch Zurufe aus dem Publikum auf die Bühne brachte. Die Darbietung lenkte den Blick auch auf die zahlreichen Herausfor- derungen, die im Betreueralltag vorkommen können. 3/2024 KVJS Aktuell 23

Inklusion Bald neuer Name: Inklusionsamt statt Integrationsamt Das Integrationsamt beim KVJS wird in naher Zukunft Inklusionsamt heißen. Auch der Name der Integrationsfachdienste soll entsprechend angepasst werden. Als Übergangslösung gilt seit dem 1. Juli 2024 aber erst einmal ein Doppelname: Inklusions- und Integrationsamt. Der künftige neue Name Inklusionsamt trägt dem zeitgemäßen Sprachgebrauch der Inklusion von Menschen mit Behinderungen Rechnung. An den jeweiligen Aufgaben ändert sich nichts. Die Bezeichnung Inklusionsamt wurde als Signal zu mehr Inklusion durch das Land Baden-Würt- temberg bereits eingeführt. Er soll nach Beschluss- lage des Bundes und der Länder mit der nächsten Rechtsänderung auch in das Sozialgesetzbuch IX Eingang finden und dann endgültig den Begriff Integrationsamt ablösen. Monika Kleusch Foto: © E. Zacherl - stock.adobe.com Christian Hartmann ist neuer Leiter des Referats Teilhabe am Arbeitsleben in Karlsruhe Bisher war Christian Hartmann (Foto) stellver- tretender Leiter des für die Koordination der baden-württem bergischen Integrationsfach- dienste zuständigen Referats beim Inklusions- und Integrationsamt des KVJS. Am 1. Juli 2024 hat er dessen Leitung vom jetzigen Dezernenten Berthold Deusch übernommen. Der gebürtige Heidelberger ist Volljurist und hat zudem noch einen Master in Management für Gesundheits- und Sozialeinrichtungen. Seine ersten 18 Berufsjahre verbrachte er als Geschäfts- führer beim VdK in Bayern. Vor einem Jahr über- nahm er die stellvertretende Leitung, jetzt die Foto: © privat Leitung des Referats Teilhabe am Arbeitsleben am Standort Karlsruhe. Monika Kleusch 3/2024 KVJS Aktuell 25

Inklusion ... bis zum korrekten Lieferschein: Onur-Isa Sarioglu hat seine Aufgabe im Griff. Fotos: © Monika Kleusch Der junge Mann arbeitet Vollzeit und im Schicht- dienst. Sein Anspruch: Seine Arbeit genauso zu machen, wie alle anderen. „Er will keine Extra- behandlung“, erzählt Nadine Medler. „Im Team weiß niemand, dass er eine Behinderung hat.“ Er erledigt seinen Job - und das gut. Tina Betzold kann sich für Isa-Onur Sarioglu eine Ausbildung zum Fachpraktiker Holz mit reduzier- tem Theorieanteil vorstellen: „Mir ist wichtig, dass junge Leute bei uns eine Ausbildung machen können“, betont sie. Noch zögert ihr junger Mitar- beiter, auch wenn ihn die Vorstellung reizt. Doch selbst, wenn er sich gegen eine Ausbildung ent- scheidet, sein Platz in der Schreinerei von Betzold ist ihm sicher. Monika Kleusch Neuer CAP-Markt in Oberderdingen-Flehingen Das Inklusionsunternehmen multicap hat in Flehingen einen neuen CAP-Markt eröffnet. Die multicap gGmbH, eine Tochter der Lebenshilfe Bruchsal-Bretten e. V., hat im Markt neun zusätz- liche Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderun- gen geschaffen, die vom Inklusions- und Integra- tionsamt des KVJS gefördert werden. Der Markt bietet eine Auswahl von über 12.000 Artikeln auf rund 1.200 Quadratmetern Verkaufsfläche. Das Sortiment bietet Markenartikel, EDEKA-Eigenmar- ken- und Discountartikel. Besonderen Wert legt multicap auf eine große Auswahl an Bio-Produk- ten sowie an Erzeugnissen aus der Region. Zum neuen CAP-Markt gehören weiterhin eine Metz- gerei, ein integrierter Getränkemarkt sowie eine Bäckerei. Kunden können einen Lieferservice und eine Einkaufsbegleitung im Markt in Anspruch nehmen. 3/2024 Monika Kleusch KVJS Aktuell 27

Inklusion leihen möchte oder wem der Sinn nach einer – selbst zu bewegenden – Fahrradrikscha steht: hier wird man fündig. die Radgarage zuständig, in der die Waschanlage steht. Benutzt wird ein mildes, ökologisch abbau- bares Reinigungsmittel, das Wasser wird für den nächsten Waschgang wieder aufbereitet. In der geräumigen, kameraüberwachten Rad- garage im Untergeschoss finden insgesamt 1.100 Zweiräder Platz. Die meisten Plätze sind kostenlos. Mit einem Monats- oder Dauerabo kann man auch gesichertes Parken mit persönlichem Zugangs- code buchen. Wer einen Euro am Tag investiert, für den steht der Parkservice zur Verfügung: ein Mitarbeiter bringt das gute Stück, gern auch bela- den mit Einkäufen oder Gepäck, in einen geson- derten, abgeschlossenen Bereich und händigt es auch wieder aus. Verdreckte Drahtesel mit und ohne Akku werden als weiteren Service in einer Fahrrad-Waschanlage wieder auf Hochglanz gebracht. „Die Anlage arbei- tet nachhaltig“, erklärt Moritz Bordt, bei Insiva für „Wir haben hier drei Mitarbeiter und einen Prak- tikanten aus der Werkstatt für behinderte Men- schen“, sagt Moritz Bordt. Die vielfältigen Tätig- keiten bieten eine gute Chance für Menschen mit Behinderungen, sich auf dem allgemeinen Arbeits- markt auszuprobieren. Bilanz nach einem Jahr in Betrieb: Die Garage erfreut sich großer Beliebtheit, ebenso wie der Reparaturservice. Das Café am See- mehr als ein Zwischenstopp Großer Beliebtheit erfreut sich auch das Café am See. Ob Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Kuchen oder Abendessen – für jede Tageszeit hat die Speisekarte etwas zu bieten. Es herrscht steti- ges Kommen und Gehen. Hier treffen sich junge Mütter mit ihren Babys zum Plausch, zwei Herren grübeln regelmäßig über einem Schachbrett und eine muntere Runde von Rentnerinnen vergnügt sich bei Gesellschaftsspielen. Marcus Hölz und Regina Gmelin können sich über viele Gäste in dem hellen und geräumigen Café freuen. In den Regalen stehen Eigen- produkte zum Verkauf. Fotos: © Monika Kleusch 3/2024 KVJS Aktuell 29

Inklusion Preisregen für Grüngruppe von Inklusionsfirma AiS Jüngste Auszeichnung: Streuobstpreis Baden-Württemberg Die Grüngruppe des Inklusionsunternehmens AiS – Arbeit in Selbsthilfe Mössingen hat sich besonders der Pflege von Streuobstwiesen verschrieben. Dafür gab es bereits mehrere Auszeichnungen. Nun ist eine hinzugekommen. Der richtige Winterschnitt. Foto: © AiS Ehrung durch Minister Peter Hauk Das besondere Engagement der Grüngruppe für Streuobstwiesen trug AiS vor kurzem den Streu- obstpreis Baden-Württemberg ein, der das Motto „Streuobstbestände im Wandel. Aufwerten, Neu- anlegen und Nachpflanzen“ trägt. Verliehen wurde die Auszeichnung durch den baden-württember- gischen Minister für Ernährung, Ländlichen Raum und Verbraucherschutz, Peter Hauk. Für ihr zahlreichen Aktivitäten rund um Streuobst- wiesen gewann die Inklusionsfirma mit ihrer Grün- gruppe bereits den Naturfonds-Wettbewerb 2023, ausgelobt von Zwiefalter Klosterbräu sowie den Kulturlandschaftspreis 2023 des schwäbischen Heimatbundes. Herzlichen Glückwunsch! Auch so kann Streuobst aussehen. Foto: © Monika Kleusch Monika Kleusch Der AiS-Grüntrupp hegt und pflegt Streuobstwie- sen das ganze Jahr über. Die Arbeiten reichen vom fachgerechten Baumschnitt im Winter, der Mahd im Frühjahr inklusive der Verwertung des Schnitt- guts bis hin zur Ernte und der damit verbundenen Verarbeitung des Obstertrags. Dabei arbeitet AiS auch mit ortsansässigen Partnern wie dem Netz- werk Streuobst, Obst- und Gartenbauvereinen und dem NABU zusammen. Für die Verwertung des Obstes betreibt die AiS Grüngruppe eine eigene Dorfmosterei in Bodels- hausen. Dort wird das Obst von und für Kunden sowie das eigene Obst zu Saft verarbeitet. Zu den Eigenprodukten der AiS zählen neben Apfelsaft auch Fruchtmarmeladen, Dörrobst und vieles mehr, die man in dem von AiS betriebenen Cafés erwerben kann, zum Beispiel in dem auf Seite 28 vorgestellten neuen Café am See in Tübingen. Mehr Infos zur AiS-Landschafts- pflege gibt´s hier: https://arbeit- in-selbsthilfe.de/streuobst-und- naturschutz/ Ausgezeichnet: Die AiS-Grünguppe. Foto: © AiS 3/2024 KVJS Aktuell 31

Jugend Durch die Inklusive Lösung werden sich für beide Bereiche weitreichende Änderungen ergeben. Jugendhilfe“. Ergebnis: eine deutliche Befürwor- tung des Vorhabens. Inklusive Lösung Praxisnaher Austausch Die Inklusive Lösung besteht in einer Zusammen- legung der Zuständigkeit für sämtliche Eingliede- rungshilfeleistungen an Kinder und Jugendliche im SGB VIII. In der Umsetzung sieht die inklusive Lösung drei Stufen vor, die mit Inkrafttreten am 1. Januar 2028 abgeschlossen sind. Zuvor regelt ein Bundesgesetz die Umsetzung des Zuständig- keitsübergangs sämtlicher Eingliederungshilfeleis- tungen an Kinder und Jugendliche in das SGB VIII. Dem Gesetz, das bis zum 1. Januar 2027 verkündet werden muss, ging bereits ein breiter Beteili- gungsprozess des Bundes voraus: „Gemeinsam zum Ziel: Wir gestalten die Inklusive Kinder- und Der praktische Teil des Fachtages lud abschließend Vertreter der Stadt- und Landkreise zur Workshop- Arbeit ein. Im Zentrum standen etwa Fragen wie: Welche Schnittstellenprobleme ergeben sich zwi- schen den Systemen? Inwieweit hat Ihr Amt sich schon mit der Inklusiven Lösung befasst? Welche Herausforderungen in Bezug auf die Ausgestal- tung Ihrer Ämterstruktur sehen Sie? Gibt es schon Planungen zur Umsetzung? Fazit: Der Erfahrungs- austausch lieferte wertvolle Einblicke in die Praxis vor Ort und bekräftigte gleichzeitig den Wunsch nach kompetenter Unterstützung und Begleitung der Prozesse durch den KVJS. Mirjam Ruckh / Ulrike von Siegroth Naturkindergarten: Ratgeber neu erschienen Naturkindergärten sind beliebt wie nie: Doch welche räumlichen, konzeptionellen und finanziel- len Voraussetzungen muss solch eine Einrichtung erfüllen? Welche Herausforderungen birgt der Auf- enthalt in der freien Natur, sowohl für die Kinder als auch für die Betreuungskräfte? Wie werden die Eltern erfolgreich mit eingebunden? Unser neu aufgelegter Ratgeber „Naturkinder- garten“ liefert Ihnen kompakt und übersichtlich relevante Informationen für die Praxis. In anschau- lichen Kapiteln erfahren Sie alles Wissenswerte – von der Konzeption bis zur Betriebserlaubnis. Die Veröffentlichung ist ab sofort online abrufbar unter: www.kvjs.de/publikationen Tipp: Blättern Sie gleich mal um. Unsere Info- grafik zeigt Ihnen, wie sich der Naturkindergarten zu einer stetig nachgefragten Betreuungsform entwickelt hat. Ulrike von Siegroth Der Natur- kindergarten Ratgeber Von der Konzeption bis zur Betriebserlaubnis 3/2024 KVJS Aktuell 33

Jugend 30 Jahre ist es mittlerweile her, da gründete eine Elterninitiative den ersten Waldkindergarten in Baden-Württemberg. Das war in der Gemeinde Berglen, im Rems-Murr-Kreis. Bis heute hat sich viel getan und diese Betreuungsform für Kinder hat sich längst etabliert. Als so genannte Naturkindergärten erfreuen sich die Einrichtungen, die ursprünglich in den 1950-er Jahren zum ersten Mal in Dänemark aufkamen, hierzulande wachsender Beliebtheit. Viele Mütter und Väter überzeugt der Ansatz, das Erleben der Natur mit frühkindlicher Pädagogik zu verknüpfen. So werden mittlerweile immer mehr Kinder in Naturkinder- gärten betreut. Die Zahlen, die in der Regel mit Stichtag zum 01.03. eines jeweiligen Jahres vom KVJS-Landesjugendamt erhoben werden, veranschaulichen diese Entwicklung eindrucksvoll. Grafik: © Remo Pohl

Jugend 324.000 Euro im Jahr 2023. Hiervon wurden die für den Förderbereich „Fortbildung der Mitarbeiten- den der Jugendhilfe“ verfügbaren 120.000 Euro vollständig ausgeschöpft. Für den Förderbereich „Überregionale Maßnahmen und Fortbildungen der Jugendarbeit“ standen 204.000 Euro zur Verfü- gung. Ebenfalls mit Blick auf das vergangene Jahr 2023 Teil der Agenda: die Auswertung der Meldungen „Ereignisse oder Entwicklungen“ nach § 47 Abs. 1 S. 1 Nr. 2 SGB VIII für (teil-) stationäre Einrichtun- gen der Hilfe zur Erziehung und Kindertagesein- richtungen. Im Bereich der (teil-)stationären Hilfen gab es bei einer Steigerung der Angebote um 4,3 Prozent insgesamt 409 Meldungen und damit – auch aufgrund des weitgehenden Wegfalls der coronabedingten Meldungen – deutlich weniger als im Vorjahr (957). Im Bereich der Kindertages- betreuung hingegen nahmen die Meldungen von 674 auf 797 zu. Im gleichen Zeitraum erhöhte sich die Zahl der Einrichtungen von 9.646 auf 9.980. Das KVJS-Landesjugendamt prüft jede einzelne Meldung sorgfältig. Es berät die Träger und ergreift bei Bedarf weitere Maßnahmen. Ulrike von Siegroth Wurde bei ihrer letzten LJHA-Teilnahme von Landrat Gerhard Bauer feierlich verabschiedet: Dr. Susanne Heynen, die als Leiterin des Jugendamtes Stuttgart kürzlich in den Ruhestand eingetreten ist. Fotos: © Larissa Straub O F N I Die dritte Sitzung des LJHA in die- sem Jahr ist für den 23. Oktober 2024 geplant. Das Gremium trifft sich dann erneut in Stuttgart. Jahrestagung der Jugendhilfe- und Sozialplanung Die vom KVJS und den Kreisen organisierte Ver- anstaltung versammelte kürzlich Fachkräfte aus den Bereichen Jugendhilfeplanung sowie Sozial- planung. An Tag eins, der für Jugendhilfeplaner konzipiert war, trafen sich rund 40 Kolleginnen und Kollegen aus den Stadt- und Landkreisen. Neben der Örtlichen Berichterstattung stand unter anderem das Thema der Wirkungsforschung und Wirkungsorientierung im Landkreis Sigmaringen auf der Tagesordnung. Ein weiterer Punkt auf der Agenda war der Austausch der Regionalgruppen der Planerinnen und Planer Nord, Süd und den Städten. Am zweiten Tag, an dem die Sozialpla- nenden dazukamen, beleuchtete ein Vortrag die Rolle des Lebensalltags für eine inklusive Sozial- und Jugendhilfeplanung. Unterschiedliche Work- shops, die in Kleingruppen einen kollegialen und konstruktiven Austausch ermöglichten, ergänzten die Veranstaltung. Abschließend standen die Themen „Sozialplanung im Kontext von Fachkräf- temangel und Versorgungsverantwortung“ und „Personen mit herausfordernden Verhaltenswei- sen“ im Fokus. Ulrike von Siegroth 3/2024 KVJS Aktuell 37

Jugend Jahrestagung Pflegekinderhilfe im Zeichen digitaler Medien „Pflegekinderhilfe in digital geprägten Welten und bewährte sozialpädagogische Diagnostik“ – unter diesem Titel fand Ende Juni die Jahrestagung Pflegekinderhilfe 2024 statt. Auf dem Programm der zweitägigen Veranstaltung im Tagungszentrum Gültstein stand unter anderem Aktuelles aus dem Landesjugendamt. Darüber hinaus lieferten Fachvorträge wertvolle Informationen. So referierte beispielsweise Katrin Schlör, Professorin für Kultur und Medien in der Sozialen Arbeit an der Evangelischen Hochschule Ludwigsburg zum Thema „Medienkulturen in (Pflege)Familien – Doing Family zwischen digitaler Teilhabe, Schutz und Förderung“. Diplom-Psycho- loge Oliver Hardenberg sprach am zweiten Tag über „Sozialpädagogische Diagnostik im Pflegekin- derwesen als Methode und Steuerungselement“. Digitale Medien prägen mittlerweile auch den Alltag von Kindern. Foto: © lunaundmo - stock.adobe.com Verschiedene Workshops, etwa rund um die Rolle von digitalen Medien in Familien oder Potentiale digitaler Tools in der Pflegekinderhilfe, förderten den Austausch der Teilnehmer untereinander. Ulrike von Siegroth Landesjugendamt: Neuer stellv. Dezernent und Referatsleiter Michael Riehle (Foto) hat zum 1. Juli 2024 die Leitung des Referats Hilfe zur Erziehung übernom- men. Der Diplom-Sozialarbeiter ist seit 2012 beim KVJS beschäftigt und arbeitete zuvor in Jugend- ämtern in Villingen-Schwenningen und im Land- kreis Esslingen. Im Verband ist er unter anderem in der Aufsicht und Beratung von Einrichtungen der Erziehungs- hilfe und Eingliederungshilfe tätig. „Ich freue mich darauf, mit meinen Kolleginnen und Kollegen weiterhin eine gute Kinder- und Jugendhilfe zu gestalten“, so Michael Riehle über seine neue Aufgabe als Referatsleiter. Darüber hinaus hat er für das Landesjugendamt zugleich die stellvertre- tende Dezernatsleitung übernommen. Ulrike von Siegroth Foto: © privat 3/2024 KVJS Aktuell 39

Forschung / Fortbildung KVJS-Forschungsprojekt Kurzzeitpflege: Bericht in Fachmagazin Altenheim Das KVJS-Forschungsprojekt „Kurzzeitpflege in Baden-Württemberg“ hat es sogar auf die Titel- seite geschafft: Das Fachmagazin „Altenheim. Lösungen fürs Management“ stellt in seiner Aus- gabe 8/2024 die Ergebnisse der Studie vor. Das Magazin wird deutschlandweit von 75 Prozent der Heimleitungen und 37 Prozent der Pflegedienst- leitungen aller stationären Einrichtungen gelesen. Monika Kleusch Das Magazin finden Sie hier: www.altenheim.net (Bezahlschranke) Alles zum Forschungsprojekt hier: www.kvjs.de/forschung/projekte/ kurzzeitpflege KVJS-Fortbildung: Erfolgsmodell nach Plan Roadmap steckt strategisch Etappen und Ziele ab Als Fortbildungsträger behauptet sich der KVJS längst im Wettbewerb. Das liegt nicht zuletzt an maßgeschneiderten Veranstaltungen, einem praxisrelevanten Wissenstransfer und einer zielgruppengerechten Vernetzung. Ein umfassender Strategieplan soll die Attraktivität der Fortbildungen weiter steigern. Während das Fortbildungsprogramm 2024 in vollem Gange ist, richtet der Verband sein Augen- merk bereits auf das kommende Jahr: So fiel kürzlich der offizielle Startschuss der eigens für die KVJS-Fortbildung erarbeiteten Roadmap. Ziel dieses Strategieplans ist es, zukünftig noch mehr Teilnehmer als bisher für die Seminare und Veranstaltungen des KVJS zu begeistern. Prozesse optimieren, ineinandergreifende Projekte realisie- ren und dabei vor allem die Zielgruppe im Blick behalten – dies ist der Anspruch der Roadmap, die für die kommenden zwei Jahre aufgestellt ist. Gemacht mit Bedacht „Die Umsetzung unserer Roadmap mit ihren zahlreichen Projekten läuft bereits auf Hochtou- ren“, erklärt Dr. Justus Heck, zuständig für die KVJS-Fortbildung in der Stabsstelle. Dabei setzt die vorausschauende Planung an unterschied- lichen Punkten an: Eine genaue Bedarfsanalyse, ein effektives Referentenmanagement und noch mehr Inhouse-Seminare vor Ort sind nur einige Beispiele hierfür. Darüber hinaus wird das digitale Lernen den Verband weiter beschäftigen. Mittlerweile findet gut jede dritte KVJS-Fortbildung als Online-Veran- staltung statt. Sich ortsunabhängig fortzubilden ist also immer mehr gefragt. Gleichwohl sollen der direkte Austausch und das persönliche Vernetzen nicht zu kurz kommen: „Einen gelungenen Mix von Online- und Präsenz-Veranstaltungen zu realisie- ren, ist hier unser erklärtes Ziel“, so Dr. Heck. Auch dabei unterstützt die Roadmap. 3/2024 Ulrike von Siegroth KVJS Aktuell 41

Neu erschienen Symbolbild Broschüren. Foto: © fotofabrika - stock.adobe.com Rahmenbedingungen in der Vollzeitpflege. Orientierungshilfe mit Empfehlungen für Baden-Württemberg, Juli 2024. Dieser überarbeitete Leitfaden greift unter anderem die Beratung und Beglei- tung von Pflegekindern und deren Herkunftsfamilien, die Qualifizierung von Pflegepersonen sowie die finanziellen Rahmenbedingungen und Entlastungs- angebote für Pflegefamilien auf. Bestellung Ulrike Reindl Telefon 0711 6375-469 ulrike.reindl@kvjs.de Der Naturkindergarten. Von der Konzeption bis zur Betriebserlaubnis, Juli 2024. Der Ratgeber informiert zu Angebotsformen und Rahmenbedingungen sowie zu Themen rund um Standortwahl, Ausstattung, Personalbedarf und Finanzierung. Bestellung Petra Neuhäuser Telefon 0711 6375-402 Petra.Neuhaeuser@kvjs.de Digitalmagazin ZB: Relevante Infos zu Behinderung und Beruf neu verpackt! Anschauliche Filme, aktuelle Rechtsprechung, schnelles Teilen von Inhalten: Das bietet das neue Digitalmagazin ZB Behinderung & Beruf. In der zusätzlichen Regionalausgabe Baden-Württemberg erfahren Sie Neues aus „the Länd“! Schwerbehindertenvertretungen, Interessenvertretungen und Inklusionsbeauftrage können sich mit dem Digitalmagazin auf dem Laufenden halten. Und das viermal im Jahr. Es hat die bekannte ZB in Papierform abgelöst. Einblick in das neue Kon- zept bietet ein kleines Video auf der Internetseite der BIH: www.bih.de/bih/ Oder gleich das Magazin kostenlos abonnieren unter www.bih.de/integrationsaemter/zb-magazin/digitales-abo/ 3/2024 KVJS Aktuell 43