Impressum KVJS Aktuell November 2024 Herausgeber: Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg Öffentlichkeitsarbeit Lindenspürstraße 39 70176 Stuttgart www.kvjs.de V.i.S.d.P.: Sima Arman-Beck Projektmanagement: Monika Kleusch Redaktion: Sima Arman-Beck, Julia Holzwarth, Monika Kleusch, Ulrike von Siegroth Mit Beiträgen von: Andrea Keller Titelfoto: © Ralf Geithe - stock.adobe.com Layout: www.mees-zacke.de Bestellungen und Adressänderungen: Telefon 0711 6375-208, publikationen@kvjs.de Druck: Hausdruckerei KVJS Redaktioneller Hinweis: Wir bitten um Verständnis, dass aus Gründen der Lesbarkeit auf eine durch- gängige Nennung der weiblichen und männlichen Bezeichnungen verzichtet wird. Selbstverständlich beziehen sich die Texte in gleicher Weise auf Frauen, Männer und Diverse. 2 KVJS Aktuell 4/2024

KVJS Wie geht Quartier? Gemeinsam Lösungen zur Verbesserung der Lebensqualität entwickeln Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für gute Quartiers- oder Ortsentwicklung gibt es zwar nicht. Aber es gibt viel Expertise, von der Kommunen und Zivilgesellschaft in Baden- Württemberg in Form von Fortbildungen profitieren können. Reger Austausch im Ideencafé. Foto: © Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. Wie kommen wir zum Ziel? Dieser Frage haben sich auch die Akteure der Stadt Leutkirch im Allgäu gestellt. Mit ihrem Projekt „Generationen- dialog Leutkirch“ möchte sie die Lebensbedingun- gen der unterschiedlichen Altersgruppen ver- bessern. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Zielgruppe der älteren Generation. Wie lassen sich gute Voraussetzungen für ein selbstbestimmtes Leben in vertrauter Umgebung schaffen? Wer soll mit ins Boot geholt werden? Wie lässt sich heraus- finden, was sich die Menschen vor Ort wünschen? Wie entwickelt man gemeinsame Ziele? Wie setzt man diese mit langfristigem Erfolg um? Fortbildung als Auftakt Zu Beginn des Prozesses haben die Mitarbei- tenden der Stadt und der Kooperationspartner aus der Zivilgesellschaft eine Inhouse-Schulung für sich organisiert. Dafür haben sie von der Quartiers akademie eine finanzielle Förderung sowie eine Beratung zur Organisation erhalten. 4 KVJS Aktuell 4/2024

KVJS „Radikalisierung im Alter“ und „Letzte Hilfe“ Neue Podcastfolgen der Quartiersakademie Extremistische Einstellungen gibt es nicht nur bei jungen Menschen. Allerdings ist das Thema „Radikalisierung im Alter“ bisher nicht gut erforscht. In Folge 25 des Podcasts „KnowlAGE“ werden die neuesten Erkenntnisse dazu vorgestellt. Zudem geht es darum, wie man hier im Rahmen von Quartiersentwicklung präventiv wirken kann. Die Folge 26 beschäftigt sich mit dem Thema „Letzte Hilfe“. Diese beleuchtet die Frage der Versorgung und Begleitung von Sterbenden im Quartier. Ge- sprächspartner ist Boris Knopf, Fachkrankenpfleger, Gesundheitsnetzwerker und Spezialist für Palliative Care. Er hat das Würdezentrum in Frankfurt a. M. sowie die „Letzte Hilfe Deutschland“ mitbegründet. Die neuesten Expertentalks der Quartiers- akademie widmen sich den Themen Sozialraum- orientierung und Partizipation. Sie erhalten hier in jeweils einer halben Stunde von Expertinnen einen Einblick in zwei zentrale Themenfelder der Quartiersentwicklung. Sie finden diese und weitere Podcast- folgen, Expertentalks sowie Informa- tionsmaterial zu diesen Themen auf folgender Webseite der Quartiersaka- demie beim KVJS: www.quartiersakademie.de/ materialien-downloads-und-literatur/ Andrea Keller Fachtag der Ombudschaft Baden-Württemberg Erkenntnisse, Schnittstellen und Perspektiven und setzte Impulse für die Zusammenarbeit. Den Vorträgen folgten Workshops, die unter ande- rem die Themen Zugänge und Schutzkonzepte, Beteiligung von Pflegekindern sowie Partizipation, Beratung und Unterstützung von leiblichen Eltern in den Fokus rückten. Ulrike von Siegroth Seit vier Jahren begleitet und unterstützt die Ombudschaft bei Konflikten in der Kinder- und Jugendhilfe. Das seinerzeit vom Land eingerich- tete Ombudssystem ist organisatorisch beim KVJS verortet. „Das gemeinsame Ziel von Sozial- ministerium und KVJS, dass die Ombudschaft von Baden-Württemberg inhaltlich unabhängig und weisungsfrei arbeiten kann, wurde konsequent umgesetzt“, zieht Verbandsdirektorin Kristin Schwarz eine positive Bilanz. Anlass war der erste Fachtag der Ombudschaft Baden-Württemberg in Stuttgart. „Über 2.000 Beratungsvorgänge wurden mittlerweile vom Team durchgeführt und von Jahr zu Jahr stieg das Fallaufkommen an“, betonte Landesombudsfrau Dr. Sonja Kuhn zu Beginn der Tagung, zu der auch Staatssekretärin Dr. Ute Leidig vom Sozialministerium die Teilnehmer begrüßte. „Ombudschaft und Pflegekinderhilfe“ – unter diesem Motto beleuchtete die Veranstaltung Der erste Fachtag der Ombudschaft Baden-Württemberg versammelte seine Teilnehmer in der Sängerhalle Stuttgart- Untertürkheim. Foto: © Renke Jahn / Landesombudsstelle 6 KVJS Aktuell 4/2024

KVJS Stabwechsel im Inklusions- und Integrationsamt Androniki Petsos übernimmt von Berthold Deusch Die neue Dezernentin des Inklusions- und Integrationsamts ist seit dem 1. November 2024 Androniki Petsos. Ihr Vorgänger Berthold Deusch wurde Ende Oktober in den Ruhestand verabschiedet. Foto: © Photobuddies Foto: © Thomas Brenner Androniki Petsos, bisher Dezernentin für Jugend und Soziales beim Landratsamt Heilbronn, hat zum 1. November 2024 die Nachfolge von Dezernat sleiter Berthold Deusch beim Inklusions- und Integrationsamt angetreten. Petsos arbeitete bereits in der Vergangenheit mehrere Jahre beim Integrationsamt, damals noch beim Landeswohlfahrtsverband Württemberg- Hohenzollern. Später leitete sie den Personal- bereich des Verbandes. Beim KVJS engagierte sie sich im Forschungsbeirat des KVJS und hat in dieser Funktion das Forschungsvorhaben „Arbeit 115 Mitarbeitende, drei Standorte Das Inklusions- und Integrationsamt verfügt derzeit über 115 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es hat seinen Hauptsitz in Karlsruhe und einen Nebensitz am KVJS-Standort Stuttgart. In Freiburg unterhält es ein Regionalbüro. Inklusiv“ des KVJS-Inklusions- und Integrationsam- tes begleitet. Initiator von Arbeit Inklusiv Mit Berthold Deusch geht ein seit vielen Jahren bundesweit anerkannter Experte für die inklusive Teilhabe am Arbeitsleben in den Ruhestand. Mit dem von ihm maßgeblich entwickelten Programm „Arbeit Inklusiv“ des KVJS und seiner Partner konnte seit 2005 rund 6.000 besonders betroffenen schwerbehinderten Menschen der Weg auf den all- gemeinen Arbeitsmarkt geebnet werden. Deusch war auch an der Ausarbeitung und der Umsetzung des Landesrahmenvertrages SGB IX beteiligt. Berthold Deusch war lange Jahre Leiter des Refe- rats Teilhabe am Arbeitsleben, zuständig für die baden-württembergischen Integrationsfachdienste und Arbeitsmarktprogramme. Von August 2022 bis Juli 2023 führte er zusätzlich zunächst stellvertre- tend, dann kommissarisch das KVJS-Inklusions- und Integrationsamt. Zuletzt war er dessen Dezernent. 8 KVJS Aktuell Monika Kleusch 4/2024

KVJS Medizinisch-Pädagogischer Dienst 25 Jahre Kompetenz

Soziales Neue Rahmenverträge im SGB XI Erfolgreich zum gemeinsamen Abschluss Lange haben sie gedauert, die Verhandlungen über neue Rahmenverträge für die voll- stationäre Langzeitpflege und Kurzzeitpflege. Daniel Henninger vom KVJS saß von Anfang an mit am Tisch und setzte sich für die Interessen der 44 Stadt- und Landkreise ein. Im Einsatz für Konsens und Kompromisse: Daniel Henninger. Foto: © Julia Holzwarth Am 20. September 2024 hat sich die Pflegeselbstverwaltung in Baden-Württemberg – das sind die Vertreter der Leistungserbrin- ger, der Pflegekassen und der kommunalen Verbände – nach inten- siven Verhandlungen auf neue Rahmen- verträge im SGB XI geeinigt. Diese treten am 1. Januar 2025 in Kraft. Daniel Henninger vom KVJS-Referat Vertragsrecht und Vergütungen hat sich als Verhandlungsführer der kommunalen Seite intensiv eingebracht. Die ersten Gespräche im Bereich der Kurzzeitpflege fanden bereits Ende 2017 statt und wurden zwischenzeitlich durch die Corona-Pandemie und Gesetzesreformen unter- brochen. Im Bereich der Dauerpflege begann man 2022 und auch hier erschwerten Gesetzesrefor- men den Prozess. Auch die Verhandlungen selbst, so Henninger, seien herausfordernd gewesen: „Unterschiede in den einzelnen Positionen der Leistungserbringer- und Leistungsträgerverbände konnten letztlich nur durch sehr lange und inten- sive Verhandlungen in Kompromisse überführt werden“. Dabei habe insbesondere das Einrichten einer Sondierungsrunde geholfen: „Darin wurde offener und direkter kommuniziert, was deutlich zur Lösung der Konflikte beigetragen hat“. Die nun beschlossenen Rahmenverträge tragen den neuen gesetzlichen Vorgaben sowie den veränderten Rahmenbedingungen Rechnung. „Dadurch wird wieder eine Kongruenz zwischen Leistungsinhalten und Personalausstattung herge- stellt“, fasst Henninger zusammen, der seit knapp zehn Jahren als Verhandler beim KVJS tätig ist und seit 2021 den Bereich SGB XI fachlich verantwortet. Ein weiterer zentraler Aspekt: Die Wirtschaftlich- keit der Leistungserbringung wurde gewahrt. Sicherung der Versorgungsqualität Die Rahmenverträge weisen einige Verbesserun- gen auf: Zum einen wird der neue Pflegebedürf- tigkeitsbegriff berücksichtigt. „Damit erhalten die Bewohner vollstationärer Einrichtungen eine moderne Pflege, die den aktuellen wissenschaft- lichen Erkenntnissen entspricht“, betont Daniel Henninger. Zum anderen verpflichtet der neue Rahmenvertrag vollstationäre Dauerpflegeein- richtungen künftig zur Einführung eines neuen Personalbemessungssystems (PeBeM). Dieses soll einen gezielteren Einsatz von Fachkräften ermög lichen, die von weiteren Kräften mit unter- schiedlichen Qualifizierungsniveaus unterstützt werden. Mit dem neuen Rahmenvertrag für die Kurzzeitpflege wird angestrebt, diesen Bereich personell zu stärken und zu flexibilisieren und damit zu einem weiteren Ausbau der dringend benötigten Kurzzeitpflegeplätze beizutragen. Mit einem größeren und kontinuierlicheren Personalbestand für Pflege, Hauswirtschaft und Koordination kann zukünftig den gestiegenen Anforderungen, die mit der kurzen Verweildau- er einhergehen, begegnet werden. „Insgesamt konnten gute Ergebnisse erzielt werden, was natürlich auch Kompromisse auf beiden Seiten bedeutet hat“, resümiert Henninger. Julia Holzwarth / Pressemitteilung Pflegeselbstverwaltung Baden-Württemberg 12 KVJS Aktuell 4/2024

Soziales Nur gemeinsam gegen Wohnungslosigkeit Breites Spektrum an Akteuren bei Fachtag vertreten Knapp 93.000 wohnungslose Menschen waren im Jahr 2024 hierzulande untergebracht. Darunter viele junge Erwachsene, Senioren und Familien. Drei besonders vulnerable Grup- pen, die passgenaue Hilfen benötigen. Mit ihren Bedarfen beschäftigte sich ein Fachtag. Die Veranstaltung stieß auf großes und breites Inter- esse: 180 Akteure der Wohnungsnotfallhilfe, darunter zahlreiche Leistungsträger und Leistungserbringer zu gleichen Teilen sowie Vertreter der Landesebene, des Ordnungsamtes, der Altenpflege und Flüchtlings- hilfe trafen sich am 1. Oktober 2024 im Kolpinghaus Stuttgart. Im Mittelpunkt standen die aktuellen Er- gebnisse einer Arbeitsgruppe der LAGÖFW (Lan- desarbeitsgemeinschaft der öffentlichen und freien Wohlfahrtspflege Baden-Württemberg). Unter enger Einbindung von Experten aus angrenzenden Rechts- gebieten erarbeitet diese seit 2012 Handlungsemp- fehlungen, die den Kommunen vor Ort als Arbeits- und Steuerungsgrundlage dienen. Auf dem Fachtag wurden die neuesten Empfehlungen vorgestellt. Sie befassen sich mit den besonderen Lebens- und Bedarfslagen von wohnungslosen jungen Erwachse- nen, Familien sowie älteren und pflegebedürftigen Menschen (wir berichteten in Ausgabe 1/2023). Kristin Schwarz (links) und Dr. Annette Holuscha-Uhlenbrock sprechen auf dem Podium über Herausforderungen in der Wohnungsnotfallhilfe. Foto: © Julia Holzwarth Immer mehr Menschen ohne eigene Wohnung In seiner Begrüßung legte Ministerialrat Walter Böttiger vom Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration die harten Fakten auf den Tisch: Weit mehr als ein Drittel der zum Stichtag 1.1.2024 unter- gebrachten wohnungslosen Menschen ist unter 25 Jahre alt. Etwa jeder Zehnte ist 60 Jahre und älter. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Zahl der Untergebrach- ten insgesamt um mehr als 20 Prozent gestiegen (Quelle: Statistisches Bundesamt). Darüber hinaus ist von einer hohen Dunkelziffer wohnungsloser Men- schen auszugehen. Eine alarmierende Entwicklung. Um Unterstützungsangebote bedarfsgerecht wei- terzuentwickeln, ist eine enge Zusammenarbeit aller Akteure notwendig. Dies betonten die LAGÖFW-Vor- sitzende Dr. Annette Holuscha-Uhlenbrock, Direktorin Caritasverband Diözese Rottenburg-Stuttgart, sowie ihre Stellvertreterin und KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz. Die Verbandsdirektorin: „Das gesamte Hilfesystem kann nur dann zielgerichtet agieren, die vorhandenen Ressourcen können nur dann effizient genutzt werden, wenn wir unsere Kräfte und unser Know-how bündeln – und zwar rechtskreisüber- greifend und auf allen Ebenen. Das ist aus meiner Sicht auch das Besondere an den Handlungsemp- fehlungen: Sie sind Ausdruck eines ressort- und sozial gesetzbuchübergreifenden Verständnisses von integrierter Sozialplanung und Leistungsgewährung“. Intensive Workshops Es gibt viele Beispiele dafür, wie eine gute Zusam- menarbeit die Situation von Menschen in Wohnungs- not verbessern kann. Einige davon wurden am Fach- tag in Workshops vorgestellt. Zentrale Anregungen aus den Handlungsempfehlungen wurden ebenfalls besprochen. So diskutierten die Akteure über die Möglichkeit, Kooperationen mit anderen Kommunen einzugehen, um auch in ländlichen Regionen flächen- deckend möglichst individuelle Beratungs angebote 14 KVJS Aktuell 4/2024

#4 Aus der Reihe Betreuungsrecht Zwei Jahre reformiertes Betreuungsrecht Fortschritte, Herausforderungen und Pläne für die Zukunft Seit dem 1.1.2023 arbeiten die Akteure des Betreuungsrechts intensiv an der Umsetzung der Reform. Auch die überörtliche Betreuungsbehörde des KVJS ist maßgeblich invol- viert, unterstützt und berät die Betreuungsbehörden und Betreuungsvereine. Im letzten Teil unserer Themenreihe zieht Referatsleiter Rouven Wrtal eine Zwischenbilanz. Herr Wrtal, wo sehen Sie die größten Fortschritte durch die Reform? Die Stärkung des Selbstbestimmungsrechts und der Autonomie standen schon bei den vergangenen Reformen im Mittelpunkt. Jetzt aber ist die so genannte „Wohl-Schranke“ gefallen. Das bedeutet, dass sich ein Betreuer nicht mit Verweis auf das vermeintlich objektive Wohl des Betroffenen über dessen Wünsche hinwegsetzen darf, sondern diese umsetzen muss. Das ist ein großer Fortschritt. Ein weiterer Aspekt betrifft die Qualität der rechtlichen Betreuung: Erst- mals werden verbindliche gesetzliche Anforderungen an die Eignung und Sachkunde von Berufsbetreuern gestellt. Über die Berufszulassung ent- scheiden die Betreuungsbehörden durch die sogenannte „Registrierung“. Auch für ehrenamtliche Betreuer gibt es Änderungen. Sie sollen sich durch eine schriftliche Vereinbarung an einen Betreuungsverein binden. Gleichzeitig haben die Betreuungsvereine erstmals einen Rechtsanspruch auf die Förderung ihrer Querschnittsarbeit, also der Gewinnung und Begleitung von Ehrenamtlichen. Die finanziellen Mittel wurden in Baden- Württemberg mehr als verdoppelt. 16 KVJS Aktuell 4/2024

#4 Wie hat sich die Kommunikation der Akteure untereinander entwickelt? Die Zusammenarbeit zwischen rechtlichem Betreuer und Betreutem hat einen hohen Stellenwert. Das Gesetz sieht nun auch ganz klar vor, dass die Sicht der Betreuten in die Berichte der Betreuer und Betreuungsbehörden einfließen muss, was sich positiv auf die Kommunikation untereinander auswirkt. Auch die Kommunikation zwischen ehrenamtlichen Betreuern und Betreuungsvereinen wurde durch die schriftliche Vereinbarung in- tensiviert. Ebenfalls ist die Zusammenarbeit vor Ort zwischen der Betreu- ungsbehörde, ihren Netzwerkpartnern und den registrierten Betreuern durch die gesetzlichen Änderungen gestärkt worden. Die Frage nach der Erforderlichkeit einer rechtlichen Betreuung beziehungsweise die vorran- gigen betreuungsvermeidenden anderen Hilfen haben die Schnittstellen zwischen Betreuungsbehörde und den Sozialleistungsträgern in den Fokus gerückt. Was hat die überörtliche Betreuungsbehörde bisher zur Umsetzung der Reform beigetragen? Für die Qualifizierung von Berufsbetreuern haben wir als überörtliche Betreuungsbehörde drei Sachkundelehrgänge im Land anerkannt. Die Betreuungsbehörden holen bei Zweifeln an der Sachkunde von Berufs- betreuern unsere Stellungnahme ein. Außerdem haben wir in einer Exper- tengruppe aus den Landkreisen eine Arbeitshilfe für die Betreuungsbe- hörden entwickelt. Sie soll die Fachkräfte unterstützen, wenn sie als ultima ratio selbst Betreuungen übernehmen müssen. Diese hat in der Zwischen- zeit über die Grenzen Baden-Württembergs hinaus Beachtung gefunden. Außerdem bieten wir ab sofort eine jährliche Fachtagung für die Sachge- bietsleitungen an. Damit können wir ihre spezifischen Anliegen stärker in den Fokus rücken und den Austausch untereinander intensivieren. Wir unterstützen auch die Betreuungsvereine. Auf einem Fachtag wurde zum Beispiel der Wunsch nach mehr Austausch zum Thema Vereinbarung geäußert. Wir haben das Anliegen direkt aufgegriffen, Workshops begleitet und gemeinsam Mustervereinbarungen entwickelt. Erwähnen möchte ich auch die Förderung der Betreuungsvereine, die in Zusammenarbeit mit dem Sozialministerium und Vertretern der Vereine an die gesetzlichen Neuerun- gen angepasst und deutlich erhöht wurde. Die Antragstellung beim KVJS wurde digitalisiert, die Abläufe schneller und effizienter gestaltet. 18 KVJS Aktuell 4/2024

Inklusion EAA: Positive erste Bilanz Fachberaterinnen und -berater trafen sich zum Austausch 2022 gingen sie offiziell an den Start: Die Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber, kurz EAA. In Baden-Württemberg sind sie bei den Inklusions- und Integrationsfachdiens- ten angesiedelt, was zu nützlichen Nebeneffekten führt. Zeit für eine erste Bilanz. Als man sich beim Sitzmöbelhersteller Klöber in Owingen entschied, Menschen mit Handicap ein- zustellen, habe er keine Ahnung gehabt, an wen er sich hierzu wenden sollte, gibt Geschäftsfüh- rer Thomas Möller unumwunden zu. Zum Glück konnte im Carina Duelli weiterhelfen. Sie ist eine der neuen Fachberaterinnen der Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber (EAA). Knapp 20 neue Stellen wurden dazu bei den In- klusions- und Integrationsfachdiensten in Baden- Württemberg eingerichtet. Carina Duelli konnte Klöber umfassend beraten und erfolgreich einen passenden Mitarbeiter vermitteln. Möller und Duelli stellten ihre Geschichte beim ersten EAA- Fachtag im KVJS-Tagungszentrum Gültstein vor (siehe auch Kasten rechte Seite). Mehr als 1200 Erstkontakte Claudia Dohr und Guido Kleb vom Inklusions- und Integrationsamt zeigten sich zufrieden mit der Bilanz der EAA im Jahr 2023, die unter ande- rem 63 neue Arbeitsverhältnisse für Menschen mit Behinderungen ausweisen konnte. Die Entwicklung der EAA 2023. Quelle: Erhebung KVJS Inklusions- und Integrationsamt 20 KVJS Aktuell 4/2024

Inklusion Der Job-Coach im Handy Die InA.Coach-App bietet Schritt-für-Schritt Anleitungen Die neue App ist eine digitale Aufgaben-Assistenz für den Arbeitsalltag. Sie zerlegt kom- plexe, für den Beruf typische Aufgaben in kleine, überschaubare Einheiten und erinnert an wichtige Arbeitsschritte. Förderung kommt unter anderem vom KVJS. dem EAA-Fachtag eine Eigenschaft der App. Die Nutzerinnen und Nutzer haben übrigens auch die Möglichkeit, sich die Arbeitsanleitungen vorlesen zu lassen – und das in einer Vielzahl von Sprachen, die man herunterladen kann. Mehr als nur Checkliste Doch die App bietet mehr als eine einfache Check- liste für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Job- Coaches und Vorgesetzte können gemeinsam mit dem behinderten Menschen festlegen, worauf es bei der Erledigung einer Aufgabe ankommt. „Man kann Aufgaben miteinander teilen, gemeinsam ar- beiten, Kopien machen und tägliche To-Do-Listen führen“, so Gero Nicklas von der Entwicklerfirma. Anleiter können nicht nur Checklisten zu Arbeits- abläufen erstellen, sondern mit passenden Fotos und Videos auch ansprechend und motivierend gestalten. Mit der zugehörigen Browseranwen- dung InA.Studio steht eine Anwendung für PC und Laptop zur Verfügung. Die in InA.Studio erstellten Aufgaben lassen sich dann mit einem Klick in die App exportieren. Praxistest Die EAA-Fachkräfte konnten auf dem KVJS-Fach- tag gleich den Praxistest machen. BOS-Connect hatte eine kleine Werkstation zum Bedrucken von Geschirrtüchern und Stofftaschen aufgebaut. Mit der Schritt-für-Schritt Anleitung, gut ablesbar von einem Tablet, konnten auch Ungeübte erfolgreich ihr Werkstück bedrucken. Gero Nicklas von BOS Connect stellt die App vor. „Wie ging das nochmal?“ Wer hat nicht schon mal einen Arbeitsschritt vergessen, besonders, wenn die Aufgabe neu ist. „Gerade bei Menschen mit wesentlicher Behinderung besteht ein erhöhter Einarbeitungsbedarf“, weiß Christian Hartmann, Leiter des Referats Teilhabe am Arbeitsleben beim Inklusions- und Integrationsamt des KVJS. Unter- stützung bietet jetzt die InA.Coach App, die auf dem Fachtag für Beraterinnen und Berater der Ein- heitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber (EAA) vorgestellt wurde. „Aufgaben anlegen, einfache, überschaubare und individuelle Schritte erstellen, um die Aufgaben zu erledigen, beschrieb Gero Nicklas, Geschäftsfüh- rer des App-Entwicklers BOS Connect GmbH auf 22 KVJS Aktuell 4/2024

Inklusion Das Netzwerk hat derzeit insgesamt 30 Mitglieder. „Hoher Bedarf an Information und Austausch“ Zur Nachahmung empfohlen: Das SBV-Netzwerk im Landkreis Lörrach Er ist einer der Initiatoren des Netzwerks: Gabriel Szytar, Vertrauensperson der schwer- behinderten Menschen des Klinikums Lörrach. 2010 vernetzten sich dort Vertrauenspersonen aus vielen Unternehmen und Behörden. Dazu ein Gespräch mit dem Mitgründer. Herr Szytar, 2016 haben Sie das Netzwerk der Schwerbehindertenvertretungen, der SBV, mitgegründet, da waren Sie schon sechs Jahre Vertrauensperson. Was gab für Sie den Anstoß, sich zu vernetzen? Wir haben gemerkt, dass ein hoher Bedarf an Information und Austausch da ist. Bei unserem Netzwerk machen SBV-Vertretungen aus vielen Bereichen mit, aus Unternehmen verschiede- ner Branchen, der öffentlichen Verwaltung und Behörden wie der Polizei, dem Job-Center, der Agentur für Arbeit, dem Landratsamt oder dem Finanzamt und natürlich dem Integrationsamt (Jetzt: Inklusions- und Integrationsamt. Anm. d. Red.) nebst Fachdienst (IFD) Derzeit haben wir 30 Mitglieder, hauptsächlich aus dem Landkreis Lörrach, aber auch aus Freiburg und Waldshut. Wie haben Sie Ihre Mitglieder gewonnen? Ich habe mich mit der Netzwerkidee teilweise persönlich bei den Behörden und den Unter- nehmen vorgestellt oder sie via E-Mail ange- schrieben. Überall habe ich offene Türen und wohlwollende Unterstützung vorgefunden. Gerade auch die Zusammenarbeit mit ver- schiedenen Ämtern ist vorbildlich und dadurch zeitsparend. So bekommt man auch ein Gesicht zum Telefonat. Wie oft treffen Sie sich? Viermal im Jahr, immer woanders. So lernt man auch andere Unternehmen kennen. Man kommt so auch mal aus dem täglichen Hams- terrad raus und kann Erfahrungen austauschen 24 KVJS Aktuell 4/2024

Jugend Foto: © stockpics - stock.adobe.com KiTas: Zwischenbilanz zum Erprobungsparagrafen Auf Grundlage des Erprobungsparagrafen können in Baden-Württemberg seit nunmehr etwa einem Jahr Kindertageseinrichtungen von Vorgaben des Kindertagesbetreuungsgesetzes (KiTaG) und der Kindertagesstättenverordnung (KiTaVO) abweichen. Ziel ist es, durch die gewon- nenen Gestaltungsspielräume auf die Bedarfe vor Ort reagieren zu können. Oberste Maxime dabei ist und bleibt die Wahrung des Kindeswohls. Die Anträge im Rahmen des Erprobungsparagrafen werden beim KVJS gestellt. „Seit Inkrafttreten haben uns rund 150 Anträge erreicht“, bilanziert KVJS-Referatsleiterin Kristin Hermann. Größten- teils betrafen die Abweichungen die Qualifika- tion, nachfolgend Mindestpersonalschlüssel, Angebotsform und Gruppenstärke. „Insgesamt sehen wir“, so Hermann, „dass die Träger mit viel Bedacht agieren. Gleichzeitig besteht nach wie vor Informationsbedarf, da uns mitunter Fra- gen zu Abweichungen erreichen, die auch ohne Erprobungsparagraf bereits realisiert werden können.“ Aus diesem Grund wird der KVJS seinen Wissenstransfer zum Thema auch im Jahr 2025 fortsetzen und plant Veranstaltungen für KiTa- Leitungen, KiTa-Beauftragte, Träger sowie Träger- vertretungen. Ulrike von Siegroth 26 KVJS Aktuell 4/2024

Jugend Kindertagespflegepersonen dringend gesucht Jahrestagung erörtert Mittel und Wege der Fachkräftegewinnung Dass Betreuungskräfte in der Kindertagespflege knapp sind, ist nicht neu. Neu hingegen können Wege sein, über die zukünftiges Personal gewonnen werden kann. Dazu zählt unter anderem eine geschickt konzipierte Öffentlichkeitsarbeit – wie die jüngste Jahres- tagung Kindertagespflege zeigte. „Die Zahl der aktiven Kindertagespflegeperso- nen wird auch in den kommenden Jahren wei- ter abnehmen, sofern Maßnahmen zur Akquise ausbleiben oder nicht erfolgreich sind“, richtete Dezernent Gerald Häcker gleich zu Beginn seine eindringliche Botschaft an die Teilnehmer der Jahrestagung Kindertagespflege. Damit verwies der Leiter des KVJS-Landesjugendamts in seiner Begrüßung auf Daten des Statistischen Landes- amts Baden-Württemberg, wonach gut ein Drittel der aktiven Kindertagespflegepersonen, ganz kon- kret 1.953 von insgesamt 5.921, 55 Jahre und älter sind (Stand 2023). Und damit war zugleich der Schwerpunkt der Veranstaltung gesetzt: Wie lässt sich innerhalb der jungen Generation zukünftig Personal gewinnen? Eine mögliche Antwort: Mit gelungener Nutzung unterschiedlicher Kommuni- kationskanäle und einer überzeugenden Darstel- lung des Aufgabenfeldes. „Sichtbar werden oder: Was Ostereier mit Öffentlichkeitsarbeit zu tun haben“, lautete dann auch der Titel des Vortrages von Bildungsjournalistin Inge Michels. In den Räumlichkeiten des KVJS begrüßte Dezernent Gerald Häcker den Teilnehmerkreis bei der Jahrestagung Kindertagespflege. Foto: © Kristin Hermann Tipp für den Kalender Workshops mit Praxis-Bezug Für die nächste Jahrestagung Kindertagespflege gibt es bereits jetzt einen Termin: Sie findet am 9. Oktober 2025 beim KVJS in Stuttgart statt und informiert über aktuelle Entwicklungen und Themen des Arbeitsfeldes. www.kvjs.de/fortbildung Neben der Vermittlung von Fachinformationen standen Workshops auf der Agenda, um relevante Impulse für die Umsetzung zu setzen und den kol- legialen Austausch untereinander zu ermöglichen. Dieser erfolgte zu unterschiedlichen Themen, darunter: „Akquise in der Kindertagespflege“ – mit gelungenen Beispielen aus der Praxis. Ulrike von Siegroth 28 KVJS Aktuell 4/2024

Fortbildung „Ein Krisenplanspiel ist selbst dann sinnvoll, wenn bereits Kommunikations- und Krisenpläne existie- ren, da es hilft, theoretische Konzepte in die Praxis umzusetzen“, resümiert der Leiter des Kreisjugend- amtes Holger Gläss die Eindrücke des Erlebten. „Es ermöglicht, Schwachstellen in der Planung frühzeitig zu erkennen, Reaktionszeiten zu verbes- sern und die Zusammenarbeit unter realistischen Bedingungen zu trainieren. So werden Teams in der Lage sein, in einer echten Krise effizienter und koor- dinierter zu handeln“, so der Jugendamtsleiter. Sima Arman-Beck / Ulrike von Siegroth KVJS-Planspiel im Rems-Murr-Kreis: Landrat Dr. Richard Sigel (stehend) und sein Team üben den Krisenfall, hier in der Situ- ation einer Pressekonferenz. Foto: © Andreas Reuter Krisenplanspiel: Unser Angebot auf einen Blick Wenn ein Kind zu Schaden kommt, stellen sich unweigerlich die Fragen nach Schuld, Verantwor- tung oder möglichen Versäumnissen von Seiten des Jugendamtes oder der Kindertageseinrichtung. Schnell kann durch eine intensive Berichterstat- tung ein Krisenfall daraus werden, der die jeweilige Einrichtung beziehungsweise das jeweilige Amt und seine Mitarbeiter unvorhergesehen trifft. Dann gilt es, rasch und richtig zu reagieren. Professionelle Kommunikation in Form einer effizienten Pressear- beit ist dabei das A & O, genauso wie ein eingespiel- ter Ablauf der erforderlichen Schritte. Hier setzt das Krisenplanspiel des KVJS an. Es geht darum, den Ernstfall zu proben. Mitarbeiter in Jugendämtern, Kitas, behördlichen Pressestellen genauso wie Landräte, Oberbürgermeister oder Dezernenten können dabei die möglichen Ab- läufe in einer Krise einmal durchspielen. Die von Referent Andreas Reuter geleitete Veranstaltung geht vor Ort auf individuelle Gegebenheiten und Fragestellungen ein. Ziel des Planspiels ist es, die vorhandenen Abläufe und Maßnahmen zu über- prüfen und eine wirksame Krisenkommunikation zu trainieren. Bei Interesse erhalten Sie fachliche Auskünfte bei Andreas Reuter unter Tel. 0711 6375-212 oder per E-Mail: andreas.reuter@kvjs.de KVJS-Fortbildung: Programm für 2025 steht Als Fortbildungsträger ist der KVJS ein verlässli- cher Partner. Das belegt die fortwährende Treue der vielen Teilnehmer, die unsere fundierten und abwechslungsreichen Veranstaltungen schätzen. Ein attraktives und reichhaltiges Fortbildungsan- gebot haben wir auch für das Jahr 2025 zusam- mengestellt, etwa in den Bereichen Kinder- und Jugendhilfe sowie Betreuungsrecht. Zudem haben wir wie gewohnt vielfältige Seminare, Fachtage und Workshops für Fachkräfte der Eingliederungs- hilfe und Sozialhilfe im Programm. Denn auch im kommenden Jahr möchte der KVJS als Ihr Kompe- tenz- und Dienstleistungszentrum praxisrelevan- tes Wissen vermitteln und den fachlichen Dialog stärken. Immer im Blick dabei: ein ausgewogener Mix aus Online- und Präsenzveranstaltungen, um maßgeschneidert auf unterschiedliche Bedarfe eingehen zu können. Die neuen Fortbildungsprogramme sind auf unserer Webseite zu finden: www.kvjs.de/fortbildung 30 KVJS Aktuell Ulrike von Siegroth 4/2024